該公司煉鐵事業部迅速召開專題會議，認真研究降低生鐵成本相關工作，重點從打規模效益向降成本轉變。他們以高爐為中心，積極細化各項降本措施。該公司圍繞采購管理降成本，加大對市場的調研力度，對鐵精粉、噴吹煤等原燃料積極進行比價、比質，在滿足燒結和高爐生產的基礎上，全力降低采購成本。該公司圍繞生產管理降成本，加大優化配礦力度，積極配用低價位外粉，加大無煙煤配比，降低燒結成本；強化鐵前一體化管理，強化以高爐為核心的生產機制，強化鐵前原燃料采、配、用管理，特別針對原燃料變化積極制訂不同以往的高爐“攻、守、退”措施，對高爐裝料制度等進行調整，確保實現高爐經濟穩定順行目標。

該公司還圍繞設備管理降成本，將推進設備自主管理與推進TPM(全員生產維修)管理相結合，通過強化自主點檢，設備包保到人，抓實責任落實，堅持設備定期、定時維護，通過不斷發現問題、整改問題，提升設備管理水平。該公司圍繞能源管理降成本，通過層層分解、細化能源消耗指標，建立起自上而下的節能降耗管控體系，加強水、電、氣考核力度，重點組織噴煤作業區、供料作業區等單位發揮引領作用，實施了峰谷平錯峰用電攻關。