回望來路，從2015年12月31日率先關停北區(qū)2號轉爐，到2017年10月31日北區(qū)1號轉爐的關停，再到2018年10月29日北區(qū)3號、4號轉爐正式退役，三年來，長材事業(yè)部始終以主動作為的抉擇，積極破解去產(chǎn)能困局，圓滿完成了全部256萬噸煉鋼產(chǎn)能的退出，妥善安置了1516名職工，長材人用自身的實際行動，走出了“去產(chǎn)能”的鏗鏘步伐。
統(tǒng)一思想堅定信念
中國鋼鐵行業(yè)在延續(xù)較長一段時間的粗放式的投入產(chǎn)出路徑后，于2013年在我國鋼鐵需求出現(xiàn)7.65億噸鋼的峰值之后開始走下坡路，并逐漸拐入了冰冷的寒冬期，供需矛盾日益突出。始建于1958年曾經(jīng)有著燦爛輝煌發(fā)展歷史的長材北區(qū)在這一背景下，也同樣面臨著鋼鐵業(yè)過剩產(chǎn)能壓減問題，同時清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟、綠色發(fā)展空間巨大，也倒逼著長材北區(qū)必須思考未來的走向，長材北區(qū)怎么辦，成了擺在馬鋼及長材事業(yè)部領導面前必須面對的問題。
2015年，長材北區(qū)緊跟馬鋼去產(chǎn)能主動作為的腳步，開始關停2號轉爐，國家供給側結構性改革的政策出臺，長材事業(yè)部領導班子成員第一時間組織學習，結合本行業(yè)交流討論、提前謀劃，對供給側結構性改革有了深刻的理解和認識，當國務院去產(chǎn)能政策出臺后，更加堅定了信心。
2016年2月，國務院出臺《國務院關于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》，對化解鋼鐵行業(yè)過剩產(chǎn)能、推動鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)脫困發(fā)展提出要求、明確任務并作出部署。隨即，馬鋼出臺了《馬鋼集團化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展實施方案》，長材北區(qū)煉鋼、連鑄及其配套的兩條型材生產(chǎn)線，作為落后產(chǎn)能，將用三年的時間逐步退出。
一個接一個的專題會議，一輪又一輪的學習研究，一次又一次的分析討論，長材事業(yè)部領導班子經(jīng)歷過思想交鋒，承受過壓力以及難以割舍的情感，最終達成共識，一致認為，化解鋼鐵過剩產(chǎn)能是黨中央、國務院的重大決策部署，是推進供給側結構性改革的重大任務，也是鋼鐵行業(yè)改革脫困的重大歷史機遇。長材北區(qū)煉鋼系統(tǒng)永久性關停是國家改革的需要，是馬鋼進行產(chǎn)品升級、實現(xiàn)更好更快發(fā)展的需要。在當前國家推進供給側結構性改革、淘汰落后產(chǎn)能的大潮中，主動關停，讓長材北區(qū)煉鋼產(chǎn)能退出無疑是最正確的抉擇。去產(chǎn)能工作，長材事業(yè)部必須堅決執(zhí)行，同時要在“破”與“立”的變革中，統(tǒng)籌長材南、北區(qū)融合，推進轉型升級工作，繪好長材發(fā)展“版圖”。
長材事業(yè)部堅決地積極地響應公司去產(chǎn)能安排部署，在摸清“去產(chǎn)能”應退數(shù)量、核清人員分流安置數(shù)量、理清脫困發(fā)展思路的基礎上，穩(wěn)妥處置、綜合施策、率先突破，從保障職工的切身合法利益不受侵害和促進全公司產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的高度出發(fā)，遵循“一次規(guī)劃、分步實施、有序退出、穩(wěn)妥安置”原則，明確了用三年的時間，逐步關停長材北區(qū)煉鋼全部產(chǎn)能及其部分配套產(chǎn)線。
理順人心妥善安置
想到煉鋼及各條產(chǎn)線的關停時間表，北區(qū)職工們的內(nèi)心是復雜的:一方面理解鋼鐵去產(chǎn)能是大勢所趨、勢在必行的；另一方面“故土難離”，他們對多年陪伴的生產(chǎn)線懷有深厚的感情。
讓職工理解改革、參與改革、推動改革，核心是人的觀念要轉變。要將此項工作落實到位，解決思想問題是關鍵。
長材事業(yè)部領導班子兵分多路，先后多次和將要關停產(chǎn)線的領導班子成員談話。“鋼鐵去產(chǎn)能是大勢所趨，必須堅決貫徹國家政策。”“要放眼長遠，這是有利于馬鋼發(fā)展的工作，退出長材北區(qū)煉鋼產(chǎn)能是集團公司確定的工作，不可逆轉，不要猶豫，必須和集團公司保持高度一致。”“淘汰落后，才能更好地轉型升級，要堅定信心，把工作做細做實。”“長材領導班子會給你們提供更多的支持。”把將要關停產(chǎn)線的領導班子思想工作做通了、做透徹了，接下來的工作才能順利開展。
從2016年年初開始，長材事業(yè)部印發(fā)各類通知，召開多次協(xié)調(diào)會議，引導去產(chǎn)能單位大力宣講政策，全力做好職工思想工作。長材北區(qū)煉鋼二分廠黨支部書記方秀富，說起過往歷程，印象最深的是，那段日子，分廠班子成員每天都會主動聯(lián)系一些思想存有顧慮的職工，和他們“面對面、心交心”，個個都成了名副其實的“婆婆嘴”，耐心講解，講清中央、省里、集團公司化解鋼鐵產(chǎn)能和分流安置人員相關政策，講清優(yōu)化生產(chǎn)布局、壓縮成本支出、加大減虧脫困力度的必要性；講清經(jīng)濟越困難越要抓安全的重要性……深入引導，與職工以心換心。
與此同時，長材事業(yè)部持續(xù)開展職工思想狀況大調(diào)研，在摸清職工的思想動態(tài)的基礎上，深入開展各類“去產(chǎn)能”主題形勢任務教育，分成多個工作組去做員工的思想工作，不厭其煩向廣大職工把大事、小事講清、講透，使聽者入耳、入心，與職工面對面交流，幫助職工答疑解惑，把國家的政策、把公司的方案、把實施工作的窗口期原原本本地告訴了大家，讓員工進一步理解、把握政策，增強全體員工主體意識、擔當意識、大局意識、看齊意識、命運共同體意識，為公司的方案落地實施創(chuàng)造有利條件。這樣看得見、摸得著的思想政治工作得到了廣大職工的認可和接受。
思想問題解決了，觀念轉變了，去產(chǎn)能工作也就實現(xiàn)了“輕裝上陣”。在公司長材北區(qū)去產(chǎn)能及職工安置工作領導小組和相關專業(yè)工作組的指導下，長材事業(yè)部迅速制定了具體的去產(chǎn)能實施辦法和嚴格的工作操作程序，確定時間表、路線圖，加強分工合作，嚴格管理落實，確保了去產(chǎn)能和職工安置按階段和時間節(jié)點穩(wěn)步、高效推進。
人員轉崗分流安置是去產(chǎn)能的頭等大事，要解決職工們的顧慮和彷徨，就必須要解決“人往哪里去”這個最大的難點。
針對長材北區(qū)人員年齡結構老化、轉崗培訓難度大、轉崗人員崗位匹配困難等實際問題，三年來，長材兩級黨政班子先后召開黨委會、黨政聯(lián)席會、政工例會、專題研討會百余次，研究相關工作事宜，精心策劃頂層設計，主動借鑒消化公司兄弟單位的經(jīng)驗與做法，長材兩級黨政班子包干到戶，對每位轉崗安置職工個人信息進行全面了解，包括年齡、文化程度、身體狀況、技能等級及家庭情況，為后續(xù)安置工作掌握第一手細致的資料。同時要求基層單位黨政領導對待轉崗職工開展一對一談心活動，多說貼心話，多做暖心事。尤其是對工傷、大病、家庭困難的特殊群體職工，主動上門溝通，解決職工顧慮，承諾一個不拉下，人人有崗上。
通過密集的調(diào)研、談心等一人一事的工作，長材事業(yè)部把待安置的職工最關心的問題進行了總結匯總，針對這些問題開展了有針對性的做法，采取成建制劃分、同工種補缺員、根據(jù)個人意向妥善安置、雙向選擇、個別的特殊群體特別解決等方案加以解決。另外，對于長材北區(qū)轉崗的作業(yè)長、技術業(yè)務崗等骨干力量，該部也進行了妥善安排，對于將要退休的人員，讓其發(fā)揮余熱、留守北區(qū)看管。年輕的人員，轉崗至長材南區(qū)，采取同崗位競聘、新建產(chǎn)線直接安置等渠道，發(fā)揮出人力資源的最大功效。因地制宜、因人施策的做法很快顯現(xiàn)了效果，因為方法正確、措施到位，之前的一個個難題迎刃而解，人員轉崗分流安置快速推進，最終去產(chǎn)能涉及的長材北區(qū)職工都得到了妥善安置。
轉型升級創(chuàng)新超越
在推進人員轉崗分流安置過程中，長材事業(yè)部充分認識到，去產(chǎn)能只是手段，抓住契機轉型發(fā)展才是目的。化解過剩產(chǎn)能的目的就是要使產(chǎn)業(yè)結構得到優(yōu)化，生產(chǎn)工藝實現(xiàn)升級，流程管理更加科學、資源利用高效環(huán)保。因此，必須把去產(chǎn)能的“破”與打造新長材的“立”有機結合，無縫對接。要緊緊抓住去產(chǎn)能這一機遇，推進機構整合，加快結構調(diào)整、產(chǎn)品升級，在創(chuàng)新突破中實現(xiàn)轉型發(fā)展，進而扭虧脫困邁上高質(zhì)量發(fā)展道路。
為此，長材事業(yè)部緊緊抓住“變革、創(chuàng)新”這兩個關鍵點，下好長材南、北區(qū)融合“一盤棋”，推進該部轉型升級發(fā)展，精心描繪長材發(fā)展“版圖”。
在充分考慮歷史現(xiàn)實因素，仔細考量南區(qū)北區(qū)基礎條件，認真分析優(yōu)勢與不足后，長材事業(yè)部啟動了南北區(qū)融合工作，面對長材南北區(qū)裝備差異、產(chǎn)品差異、人員差異，本著優(yōu)勢互補的原則，長材事業(yè)部大膽變革突破，通過文化融合、技術交流、優(yōu)勢互補，逐步形成了管理原則的一致性。通過開展技能大賽，關鍵崗位、關鍵工種間技能互訪互學、深度交流等活動，推動了產(chǎn)線之間操作技術的共同提升，達到了提質(zhì)增效目的。通過剝離、精簡、整合相應的組織機構，逐步梳理優(yōu)化業(yè)務流程，進一步強化長材主業(yè)市場競爭力。通過整合業(yè)務制造單元，使得整體競爭能力大幅提升。通過推行了大工種區(qū)域化作業(yè)，進一步優(yōu)化了崗位結構，減少了在崗人員，鋼軋工序人均年產(chǎn)鋼量實現(xiàn)大幅提升，尤其難能可貴的是，通過整合優(yōu)化，系統(tǒng)推進后，長材南區(qū)不少產(chǎn)線甚至出現(xiàn)缺員現(xiàn)象，但長材事業(yè)部頂住高強度工作壓力，目的是把南區(qū)的缺員崗位留給北區(qū)關停后的轉崗職工，從而進一步深化了南北區(qū)的融合工作。長材事業(yè)部在融合中實現(xiàn)了精簡，同時也在融合中實現(xiàn)了高效。
在變革突破的同時，長材事業(yè)部以創(chuàng)新為驅動，深入推進轉型發(fā)展。該部通過新品開發(fā)、技術攻關、科技創(chuàng)新等系列舉措，搶占高端市場，提升核心競爭力。海洋石油平臺用熱軋H型鋼產(chǎn)品榮獲中國冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎中最高獎項“特優(yōu)質(zhì)量獎”；低合金高強度結構用熱軋H型鋼、鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋（直條）2個產(chǎn)品分別被評為金杯獎。“高寒地區(qū)H型鋼關鍵制造技術研究與應用”獲冶金科學技術一等獎，鐵道車輛用耐腐蝕H型鋼分別被評為特優(yōu)質(zhì)量獎和金杯獎。通過導入EVI模式，充分了解、識別客戶新產(chǎn)品技術要求，搶占市場先機。通過開展認證、品牌創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作，相繼通過相關產(chǎn)品的現(xiàn)場審核認證。通過積極探索，勇于創(chuàng)新，逐漸形成了“高效組產(chǎn)、直銷對接、實時聯(lián)動”三位一體的新型產(chǎn)銷模式，讓現(xiàn)場更貼近市場，讓生產(chǎn)更貼近客戶。隨著三位一體的新型產(chǎn)銷模式建立并不斷完善，長材事業(yè)部的產(chǎn)品有效滿足用戶差異化和定制化需求，市場競爭力也得到了大幅提升。
與此同時，在公司的決策部署下，長材事業(yè)部還加快了產(chǎn)線升級改造步伐，作為環(huán)保先進產(chǎn)能的長材事業(yè)部型材升級改造工程、重型H型鋼生產(chǎn)線項目相繼落地，長材事業(yè)部緊緊抓住這些難得的寶貴機遇，全力確保這兩個工程建設高效向前推進，型材升級改造項目——中型材生產(chǎn)線已于日前進入試生產(chǎn)階段，長材事業(yè)部在充分利用先進產(chǎn)線妥善安置轉崗職工的同時，大力加強轉崗職工培訓工作，快速提升轉崗職工業(yè)務技能水平，確保他們轉好崗、上好崗。目前長材事業(yè)部去產(chǎn)能轉崗職工全員培訓工作也正在有序推進，預計到明年5月份將全部結束，屆時，適應工作要求、熟悉崗位技能的1000余名北區(qū)轉崗職工們將在各自新的崗位上大展才能、建功立業(yè)。
在變革和創(chuàng)新的旗幟引領下，三年來，在去產(chǎn)能“瘦身”的同時，長材事業(yè)部通過轉型發(fā)展實現(xiàn)了“強身健體”，取得了令人矚目的驕人業(yè)績，譜寫了濃墨重彩的嶄新篇章。
在長材事業(yè)部全力推進去產(chǎn)能工作的同時，重機公司也嚴格按照《馬鋼集團化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展實施方案》的要求，積極穩(wěn)妥地推進去產(chǎn)能工作，并堅持化解產(chǎn)能與轉型升級相結合。經(jīng)過不懈努力，1座15噸電爐、1座20噸電爐，和兩條鑄鐵產(chǎn)線順利關停，所涉及的全部282名職工也都成功實現(xiàn)轉崗。在此基礎上，他們立足轉型升級工作，通過盤活土地、廠房等資源持續(xù)發(fā)揮了國有資源效能，有效提升了資源配置效率。
三年來，不管是長材事業(yè)部還是重機公司，都經(jīng)歷了去產(chǎn)能的“陣痛期”，但正因為他們始終緊跟國家政策、始終心中裝著職工，始終看長遠謀轉型，通過積極謀劃、穩(wěn)步推進，妥善安置轉崗職工，取得了退出269萬噸煉鋼產(chǎn)能的耀眼成績，也使他們順利地邁上了高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道。