元月份，唐鋼公司冷軋部完成商品量22.5萬噸，超歷史紀(jì)錄1.27萬噸，噸鋼盈利30元，全月盈利675萬元，完成唐鋼下達(dá)的盈利指標(biāo)任務(wù)。

面對2014年嚴(yán)峻市場形勢和唐鋼考核機(jī)制的改變，冷軋部全盤統(tǒng)籌分析生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)盈利能力，成立了"品種優(yōu)化、效率提升、能源管控、費(fèi)用控制、創(chuàng)新管理"五大攻關(guān)組，建立了以專業(yè)科室為責(zé)任主體的創(chuàng)效指標(biāo)分解考核新機(jī)制。通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營效率，使各線生產(chǎn)全面飄紅，實(shí)現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)增加效益18元/噸。提升崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范細(xì)化基礎(chǔ)管理，使鋅耗正差率、軋輥消耗等指標(biāo)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，降低工序成本225萬元；加強(qiáng)能源管控，提升能源利用效率，能源成本比2013年降低2元/噸。強(qiáng)力推進(jìn)零庫存備件降價(jià)、嚴(yán)控備件消耗等措施，降低備件費(fèi)用、檢修費(fèi)用300萬元。圍繞清退外委、優(yōu)化人工成本，積極開展操作崗位點(diǎn)檢、機(jī)關(guān)干部每周一次設(shè)備保潔會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)，降低勞務(wù)費(fèi)用60萬元。同時(shí)對汽車運(yùn)費(fèi)、辦公費(fèi)等執(zhí)行歸零管理，實(shí)現(xiàn)噸鋼費(fèi)用降低7元。