在馬年春節(jié)假日期間，CSP分廠安全受控、生產(chǎn)順利、設(shè)備穩(wěn)定，質(zhì)量指標(biāo)完成目標(biāo)。典拉合格率達(dá)84.48%，中包連澆爐數(shù)達(dá)11.95爐，鋼鐵料消耗優(yōu)于目標(biāo)值2%，日均產(chǎn)量逼近7000噸。這是繼元月份薄材和硅鋼分別以7萬噸、7.05萬噸產(chǎn)量創(chuàng)下投產(chǎn)以來歷史新高、材產(chǎn)量以20萬噸完成動態(tài)目標(biāo)后傳出的又一喜訊。

為實現(xiàn)春節(jié)期間全線生產(chǎn)穩(wěn)定，該廠提前做實準(zhǔn)備工作。一是專門召開了廠內(nèi)節(jié)前生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會，將管理人員的思想統(tǒng)一到節(jié)日期間穩(wěn)定上來，制定了40余項具體保產(chǎn)目標(biāo)和76項可操作性強(qiáng)的保產(chǎn)措施。根據(jù)月產(chǎn)量目標(biāo)，合理組織調(diào)結(jié)構(gòu)品種生產(chǎn)，找準(zhǔn)品種與產(chǎn)量均衡點，實現(xiàn)了雙機(jī)薄材、硅鋼的穩(wěn)定生產(chǎn)。二是對春節(jié)期間值班實行“一體化”管理，廠領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，明確要求廠內(nèi)值班和外協(xié)保產(chǎn)人員履行職責(zé)，通過每天調(diào)度會對生產(chǎn)過程存在問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。堅決落實工藝紀(jì)律“兩級”檢查，車間值班技術(shù)人員做好跟蹤，專業(yè)組值班人員抓實過程控制。三是開展了設(shè)備隱患排查、清理，有計劃的組織了節(jié)前設(shè)備檢修、節(jié)中工藝停機(jī)，消除了一批影響設(shè)備運行的隱患，為生產(chǎn)提供了設(shè)備保障。四是堅持節(jié)日期間的“六位一體”檢查，對現(xiàn)場的安全、消防等方面進(jìn)行全天候監(jiān)控，為節(jié)日生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的安全條件。