針對堅持高端路線不動搖，著力推動品種結(jié)構(gòu)再升級的要求，該廠以打造DP780、X65MO為代表的熱軋高強(qiáng)鋼、管線鋼、車輪鋼三大系列精品目標(biāo)，不斷完善品種鋼經(jīng)理負(fù)責(zé)制，重新聘任了四名產(chǎn)線業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，與客戶溝通良好的品種鋼經(jīng)理和以技術(shù)人員、操作人員為主的品種鋼經(jīng)理服務(wù)團(tuán)隊，對內(nèi)加強(qiáng)三大系列四大類產(chǎn)品的拓展和質(zhì)量改進(jìn)，打破原有的習(xí)慣性做法，創(chuàng)新思路，主動走向市場，及時掌握市場和客戶需求，提高市場占有率和用戶滿意度。圍繞客戶個性化需求，完善工藝要點，確保全工序工藝參數(shù)受控；開展熱軋高強(qiáng)鋼內(nèi)應(yīng)力、冷軋高強(qiáng)鋼卷取溫度優(yōu)化攻關(guān)，提高重點產(chǎn)品質(zhì)量。加快與客戶產(chǎn)線對接，積極做好新產(chǎn)品產(chǎn)前確認(rèn)及處置預(yù)案工作，完善相關(guān)控制要求，提高工藝控制精度，堅持生產(chǎn)過程的工藝參數(shù)收集、整理與分析，為下次生產(chǎn)優(yōu)化提供支持，實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，推動重點品種提檔上量。

針對堅持高效管理不動搖，著力推動運營效率再提升的要求，該廠重新修訂全員KPI績效考核項目和指標(biāo)，圍繞服務(wù)產(chǎn)線、提高執(zhí)行力，優(yōu)化完善領(lǐng)導(dǎo)干部KPI，嚴(yán)格落實干部年度考核結(jié)果與薪酬、使用掛鉤辦法，真正建立起"獎勵優(yōu)秀、誡勉平庸、淘汰落后"的激勵約束機(jī)制。全面深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善管理、安全、工藝、設(shè)備為一體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，構(gòu)建與產(chǎn)品高端化相匹配的標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)體系，全面提升管理水平。狠抓事故的分析、措施制定與落實，重點檢查措施的落實情況和實施效果，加大部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員包產(chǎn)線的責(zé)任連帶，減少重復(fù)性事故的發(fā)生。重點質(zhì)量問題，落實逐級包保負(fù)責(zé)制，明確包保專家；依托34項重點保障措施和51個攻關(guān)組，繼續(xù)對設(shè)備精度、優(yōu)化工藝、提高過程控制穩(wěn)定性開展攻關(guān)，壓減廢次降數(shù)量，提高質(zhì)量管理水平。

該廠高效推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，開展“技能素質(zhì)提升”大課堂、“操檢互培”等特色培訓(xùn)，鼓勵技術(shù)人員主動參與51項攻關(guān)，并制定了攻關(guān)獎勵制度，對真正解決了問題的技術(shù)人員除給予重獎外，在提檔晉級、職稱評定等方面實施破格晉級，激發(fā)技術(shù)人員圍繞改進(jìn)現(xiàn)場工藝裝備、提高產(chǎn)品質(zhì)量的熱情。為抓好銷售人員隊伍建設(shè)。該廠對產(chǎn)品經(jīng)理制不斷細(xì)化、深化，在產(chǎn)線協(xié)作、客戶維護(hù)上不斷放權(quán)，加大對產(chǎn)品經(jīng)理的獎勵力度。圍繞提高操作水平，抓好一線操作人員隊伍建設(shè)，除公開、公正、透明做好技師、高級技師等評聘工作外，重用“首席操作工”參與到新產(chǎn)品研發(fā)軋制、客戶售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，提高“首席操作工”待遇，充分發(fā)揮首席操作工在推廣標(biāo)準(zhǔn)化操作、實施新產(chǎn)品軋制等方面的作用。