管理體系內(nèi)部審核是本鋼集團(tuán)的一項(xiàng)常規(guī)工作，由內(nèi)審組集中檢查、驗(yàn)證各管理體系運(yùn)行是否符合ISO標(biāo)準(zhǔn)，以及是否合理有效。本鋼集團(tuán)高度重視管理體系內(nèi)、外審工作，并將測(cè)量管理體系也納入集團(tuán)體系管理工作中，通過聘請(qǐng)內(nèi)外部專家對(duì)運(yùn)行的管理體系進(jìn)行診斷，查找不足，通過對(duì)標(biāo)，向同行業(yè)先進(jìn)水平看齊。在管理體系內(nèi)審工作期間，相關(guān)部門和單位按照要求，全面投入內(nèi)審各項(xiàng)工作。由各體系專業(yè)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與指導(dǎo)的審核組，代表本鋼集團(tuán)對(duì)各管理系統(tǒng)審全審?fù)福瑢?duì)發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)決不敷衍了事，嚴(yán)格遵守審核紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)審核質(zhì)量。審核組通過此次內(nèi)審查找出生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題252個(gè)，共開具15個(gè)不合格項(xiàng)。

本鋼集團(tuán)要求對(duì)存在的問題進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)整改，各相關(guān)部門要做好內(nèi)審工作的宣貫和檢查工作，在審查中實(shí)現(xiàn)自我診斷，進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)改善部代表集團(tuán)對(duì)管理體系的下步工作進(jìn)行部署：由運(yùn)營(yíng)改善部牽頭，會(huì)同專業(yè)部門將現(xiàn)有全部程序文件與規(guī)章制度融合，系統(tǒng)提升本鋼集團(tuán)管理水平；各專業(yè)部門和廠礦不斷規(guī)范體系管理，使體系工作日常化、日常工作體系化。今年，將組織開展質(zhì)量、環(huán)境體系所涉及各級(jí)管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員體系管理的專業(yè)化培訓(xùn)；推進(jìn)鋼鐵主業(yè)體系管理模式一體化運(yùn)作，并逐步將北營(yíng)公司的體系內(nèi)、外審工作納入本鋼集團(tuán)統(tǒng)一管理。

2019年，本鋼集團(tuán)將進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理上水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展助力。