2018年以來，方大九鋼緊緊圍繞目標，努力提升自發(fā)電水平，剔除2018年3月份和5月份的高爐大修月份，其他月份日均發(fā)電量和2017年相比，均呈增加狀態(tài)。尤其是下半年，多次刷新歷史紀錄，自發(fā)電量每月均達到8千萬度以上，同比2017年下半年提高30%以上；自發(fā)電比例達52.12%，同比提高9.81%；2018年11月份，該公司日均發(fā)電量為290.47萬度，自發(fā)電量比例達54.76%，再次刷新歷史紀錄。
自發(fā)電量實現(xiàn)持續(xù)攀升，主要得益于幾個方面。一是著力強化生產(chǎn)組織和動態(tài)銜接，加強各發(fā)電機組系統(tǒng)生產(chǎn)管控，優(yōu)化各項工藝參數(shù)，及時調(diào)整專業(yè)技術措施，充分發(fā)揮各發(fā)電機組的潛能，使其滿負荷運轉(zhuǎn)，最大限度創(chuàng)造富余煤氣，提高發(fā)電效率。二是針對生產(chǎn)組織難點、變電站用電負荷特點，開展動力發(fā)電攻關，針對每臺發(fā)電機組制定詳細攻關方案，努力破解制約機組發(fā)電效益的瓶頸，提高機組發(fā)電量指標，優(yōu)化負荷曲線，確保機組多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電、滿發(fā)電。三是進一步提高操作水平，強化設備點檢，提高設備運轉(zhuǎn)率，確保機組穩(wěn)定運行。四是在內(nèi)部全面開展“賽馬”，加大“賽馬”指標的獎懲力度，逐級落實責任，細化分解各項指標，從源頭上調(diào)動員工的主觀能動性。
通過以上措施，該公司2018年日均發(fā)電量實現(xiàn)了歷史新高，為高位生產(chǎn)平臺打造良好的動力保供。（方大九鋼 李微）
