集團公司總經理、股份公司董事長丁毅主持儀式。集團公司黨委副書記、紀委書記陳冬生，集團公司副總經理唐琪明、陳昭啟、蔣育翔出席儀式。集團公司機關部門和直屬機構主要負責人，三家揭牌單位領導班子成員、董事、監事、部門主要負責人參加儀式。

魏堯代表公司對三家公司揭牌表示熱烈祝賀。魏堯強調，多元產業是馬鋼綜合競爭力的重要組成部分。在集團層面組建廢鋼公司、化工能源公司、新型建材公司，是推動鋼鐵做精做優、多元做大做強的現實需要，是壯大多元規模體量、培育多元支柱產業的內在要求，是增強集團整體抗御市場風險能力和競爭力的重大舉措，對于加快公司轉型升級、實現高質量發展，意義重大，影響深遠。

魏堯指出，馬鋼多元產業發展總的方向是，堅持有所為有所不為，集中優質資源，努力使廢鋼資源、礦產資源、工程技術、化工能源等產業盡快邁上50至100億級營收平臺。此次三家單位的成功揭牌，開啟了集團化管控、產業化發展、市場化運營的新征程。

魏堯對三家單位提出了三點要求。一是完善管控模式，規范公司治理。三家單位作為集團公司的一級子公司，要適應集團管控要求，加快建立健全以公司章程為核心的現代企業制度體系，為企業運營提供基本遵循，做到學章程、用章程、遵守章程。要充分發揮好黨委領導作用、董事會決策作用和經理層經營管理作用，處理好子公司與集團總部的關系，按照獨立市場主體要求，自己的事自己處理、自己的事自己解決、自己的事自己負責。要處理好自主發展與風險管控的關系，把風險管控放在第一位，堅持問題導向和目標導向，調動職工積極性辦企業、依靠職工辦企業；要樹立效益導向，在打造雙引擎上下功夫，在變革突破、價值創造上下功夫，在提高服務水平上下功夫，到市場中去打拼，通過提高經營績效來增加職工收入。要處理好制度管人和流程管事的關系，做到依法依規治企，提升企業的運行效率，集團放權并不是放任，子公司必須依法依規，按章程、按制度行使權力；要健全與集團管控模式相適應的管理流程、業務流程，對企業的各類制度，該建立的要建立，該修訂的要修訂，該廢止的要廢止，確保所有經營管理行為都在制度、規矩下運行。二是強化市場意識，加快轉型發展。作為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的獨立市場主體，三家單位要進一步強化市場意識、發展意識，遵循市場規律，突出市場行為，加快從保產服務型向市場經營型轉變，增強自主經營的能力，依托而不依賴內部市場，聚焦主業、聚焦核心產品的技術，大力開拓外部市場，快速提升外部收入的占比，壯大規模體量，努力形成支柱板塊。三是轉換運營方式，提升效率效益。要強化“效率、效益”雙引擎，堅定實施創新驅動發展戰略，強化科技引領，深化管理、技術、文化和商業模式創新，積極推行“基地+”模式，構建具有各自產業特色的市場化運營管理體系，提高全要素生產率，不斷增強產業發展創新力和競爭力。廢鋼公司要率先突破百億級營收，力爭成為行業標準的制定者和廢鋼資源市場的引領者；化工能源公司要加快外部產業基地建設，構建本部創新引領、多基地協同發展、板塊一體化運營的產業格局；新型建材公司要加強區域資源整合，推進產能合作，提高礦粉產銷量，形成具有區域影響力和輻射力的品牌企業。

魏堯強調，推動廢鋼公司、化工能源公司、新型建材公司健康可持續發展，是公司上下的一致目標。希望公司職能部門加強工作指導和管理服務，明晰權責清單，該放的要放到位，該管的也要管到位，支持三家公司實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。丁毅希望三家單位，搶抓發展機遇，轉變經營理念，明確發展定位，加速轉型升級，在新平臺上實現更高質量發展。要加快做大規模，在服務內部市場的同時，持續加大外部市場開拓力度，提高區域市場占有率，快速壯大規模和體量。要加快做強實力，積極推進流程整合和業務歸并，大力實施產品、技術和服務升級，深化產業鏈延伸，不斷提高供給質量。要加快規范運營，堅持黨建引領，完善法人治理結構，優化管控流程，抓好風險防控；要緊扣關鍵指標，強化精益管理，加快信息化建設，提高運營效率。

三家單位負責人先后在儀式上作表態發言。

上午9時38分，在熱烈的掌聲中，魏堯、丁毅等為三家單位揭牌。