武鋼礦業(yè)公司在安全壓力、保產(chǎn)壓力、資金壓力以及穩(wěn)定工作壓力都十分突出的形勢(shì)下，不折不扣地完成了武鋼集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)的4.2億元利潤(rùn)目標(biāo)，成績(jī)來(lái)之不易。“逆市”中礦業(yè)公司是如何“搏浪前行”？
樹(shù)立“三種意識(shí)”主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)
在鋼鐵企業(yè)生存危機(jī)將長(zhǎng)期存在，礦業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難成為常態(tài)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)？
“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，在礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中充分發(fā)揮示范帶頭作用。”礦業(yè)公司總經(jīng)理顏欽武在2013年年中工作會(huì)上說(shuō)的話(huà)擲地有聲。
樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，就是堅(jiān)持戰(zhàn)略方針不動(dòng)搖，堅(jiān)守安全底線(xiàn)不松懈。問(wèn)題意識(shí)就是要“無(wú)事深憂(yōu)、有事不懼”，善于發(fā)現(xiàn)、敢于正視、勇于解決問(wèn)題。執(zhí)行意識(shí)就是要一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效。
圍繞“三種意識(shí)”，公司各單位各部室迅速推進(jìn)，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。
程潮鐵礦以勞動(dòng)競(jìng)賽為依托，突出安全均衡穩(wěn)產(chǎn)等有效措施，保證生產(chǎn)鐵精礦128萬(wàn)噸、球團(tuán)礦123萬(wàn)噸。
金山店鐵礦深入推進(jìn)尾礦干堆及充填采礦工作，穩(wěn)步推進(jìn)余華寺采區(qū)開(kāi)采。
鄂州球團(tuán)擬定“5%的工序成本和可控成本如何降？”等26個(gè)深度命題，組織各科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人解答，有效地引導(dǎo)職工正視壓力與困難。
主動(dòng)迎戰(zhàn)抓關(guān)鍵，推動(dòng)工作抓落實(shí)，很快在公司上下形成了推動(dòng)與帶動(dòng)、跟進(jìn)與改進(jìn)、管理與治理的工作態(tài)勢(shì)。2013年7月至11月，該公司先后在二級(jí)單位召開(kāi)選礦、充填采礦法、球團(tuán)、提升系統(tǒng)技術(shù)管理等4場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，推廣交流了多家單位的經(jīng)驗(yàn)做法，將“牢固樹(shù)立三種意識(shí)，推進(jìn)變革求突破”推向新高潮。
堅(jiān)持“倒逼改革”激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力
2013年9月，該公司率先啟動(dòng)機(jī)關(guān)人事制度改革，機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部和首席師“全體起立”，競(jìng)爭(zhēng)上崗。
在此之前，該公司公開(kāi)競(jìng)聘助理級(jí)以上人員3名、科級(jí)管理人員19名、首席師5名。并用減負(fù)求生、增效增資的思路倒逼勞動(dòng)組織優(yōu)化，積極組織海外技術(shù)和勞務(wù)輸出，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，在崗職工首次低于11000人。
同時(shí)，該公司發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并充分賦予靈鄉(xiāng)鐵礦、焦作礦模擬法人改革，簡(jiǎn)政放權(quán)，激發(fā)活力，提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力和水平。
一系列改革舉措的扎實(shí)推進(jìn)，使公司管理流程得到優(yōu)化，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面提升，全面完成集團(tuán)公司考核目標(biāo)有了堅(jiān)實(shí)保障。
2013年，公司嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，查改隱患2590項(xiàng)，全面建成了井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，6家廠(chǎng)礦獲國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)認(rèn)證，3家改制單位和5家集體企業(yè)獲得安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)資質(zhì)。保持了安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，井下現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、安全信息化管理得到國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
在生產(chǎn)管理上，鐵精礦和粉礦同比增產(chǎn)52.4萬(wàn)噸。在武鋼股份用料結(jié)構(gòu)調(diào)整的情況下，輸出熔劑礦338.6萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)目標(biāo)。程潮、金山店鐵礦鐵精礦產(chǎn)量均創(chuàng)歷史水平。大冶鐵礦對(duì)資源“快進(jìn)快出”、“吃干榨盡”，礦山銅產(chǎn)量超過(guò)5400噸，保持較高水平。原礦、鐵精礦、球團(tuán)礦單位成本同比分別下降0.46%、0.78%、6.07%，各種非生產(chǎn)性費(fèi)用同比下降600萬(wàn)元，可控費(fèi)用同比降低2600萬(wàn)元。
踐行“群眾路線(xiàn)”聚集不竭動(dòng)力
“以前職代會(huì)都沒(méi)有收集到這么多意見(jiàn)建議，這回不僅多，回應(yīng)整改也快。”這是該公司開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，職工們議論最多的話(huà)題。
2013年，該公司各級(jí)黨組織根據(jù)中央及集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，堅(jiān)持“真”和“實(shí)”，聚焦“四風(fēng)”不散光，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好推動(dòng)督導(dǎo)，推進(jìn)了活動(dòng)實(shí)實(shí)在在開(kāi)展。
在前兩個(gè)環(huán)節(jié)中，公司及各單位共征集意見(jiàn)1797條，涉及作風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、和諧穩(wěn)定等7個(gè)方面。其中，公司層面明確立查立改項(xiàng)目18項(xiàng)，列出具體清單，明確整改責(zé)任人和整改目標(biāo)、舉措、時(shí)限。截至目前，全部整改完畢，整改率為100%。各單位立查立改項(xiàng)目422項(xiàng)，有372項(xiàng)已整改完畢。
公司關(guān)愛(ài)職工，職工回報(bào)企業(yè)。職工積極開(kāi)展自主創(chuàng)新活動(dòng)，2013年，該公司獲國(guó)家、省優(yōu)秀自主創(chuàng)新成果25項(xiàng)。程潮鐵礦采一工段勞模班班長(zhǎng)王永勝擔(dān)任采礦車(chē)間勞模班班長(zhǎng)19年來(lái)，培育出13名勞模，成為武鋼十大“最美武鋼人”之一。
“要堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，堅(jiān)持創(chuàng)建服務(wù)型基層黨組織，努力為職工辦實(shí)事辦好事。”在2014年1月17日公司職工代表大會(huì)上，公司黨委書(shū)記王劍提出，把服務(wù)改革發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)黨員群眾作為基本職責(zé)和首要任務(wù)，為公司深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展提供不竭動(dòng)力。