1月份,西昌鋼釩嚴(yán)格按照2019年生產(chǎn)運(yùn)營模式,克服大宗原燃料集中到場、待卸重車積壓等不利因素影響,強(qiáng)化調(diào)度指揮,科學(xué)組織生產(chǎn),煉鐵規(guī)模產(chǎn)量、高爐平均利用系數(shù)、鋼材軋制量和產(chǎn)品外發(fā)均創(chuàng)單月歷史最好水平,實(shí)現(xiàn)了2019年高水平開局。
該公司強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮職能,優(yōu)化各生產(chǎn)線產(chǎn)能,緊密銜接上下工序生產(chǎn)。煉鐵廠深入貫徹“順行、穩(wěn)定、均衡、經(jīng)濟(jì)”生產(chǎn)組織方針,圍繞高爐利用系數(shù)、生鐵成本兩大核心指標(biāo),通過工藝技術(shù)攻關(guān)和對標(biāo)挖潛,狠抓過程管控,確保高爐穩(wěn)定運(yùn)行;煉鋼廠嚴(yán)格按照日進(jìn)鐵水13000噸以上組織生產(chǎn),強(qiáng)化流道質(zhì)量管理,開展倒角結(jié)晶器形狀、噴嘴安裝方式攻關(guān),保證鑄坯質(zhì)量,提高鑄坯熱送熱裝率,為板材廠提升軋制能力創(chuàng)造條件;物流中心圍繞原燃料到達(dá)、產(chǎn)品外發(fā)、運(yùn)輸保產(chǎn)等主要生產(chǎn)任務(wù),克服了裝原料重車階段性集中到達(dá)等不利因素影響,通過優(yōu)化物流運(yùn)輸組織,強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管控,實(shí)現(xiàn)了裝車、卸車等環(huán)節(jié)無縫銜接,為產(chǎn)品最大限度外發(fā)提供了保障;設(shè)備、安全、能源管理部門齊心協(xié)力,通過加大設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)力度、加強(qiáng)能源介質(zhì)高效利用、狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查等,為生產(chǎn)安全順行、重點(diǎn)品種合同交付提供了強(qiáng)力支撐。