為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變兩級(jí)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率和工作質(zhì)量，經(jīng)公司、公司黨委研究決定，今年繼續(xù)在河鋼邯鋼公司兩級(jí)機(jī)關(guān)深入推進(jìn)“一轉(zhuǎn)三提”行動(dòng)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)工作部署，堅(jiān)持“市場(chǎng)、綠色、高效、融合”，圍繞公司“834”目標(biāo)，突出目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，著力營造履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，推動(dòng)集團(tuán)和公司各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)。
扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作督導(dǎo)包保。公司健全督導(dǎo)包保工作體系，成立若干督導(dǎo)包保小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)部室，對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行重點(diǎn)工作督導(dǎo)包保。各級(jí)建立督導(dǎo)包保網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)督導(dǎo)包保工作業(yè)務(wù)全覆蓋、人員全參與。
協(xié)調(diào)推進(jìn)專業(yè)管理創(chuàng)新變革。重點(diǎn)實(shí)施26個(gè)管理變革項(xiàng)目，主要從組織體制、運(yùn)行機(jī)制、人力資源等方面重點(diǎn)突破。積極推進(jìn)專業(yè)管理創(chuàng)新變革，以公司信息系統(tǒng)升級(jí)改造為契機(jī)，結(jié)合內(nèi)外部對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)做法和單位實(shí)際，積極推進(jìn)各專業(yè)管理創(chuàng)新，提升專業(yè)管理水平。
系統(tǒng)推進(jìn)效率提升攻關(guān)。重點(diǎn)實(shí)施44項(xiàng)效率提升指標(biāo)攻關(guān)，組織開展管理決策效率和運(yùn)行效率指標(biāo)攻關(guān)。全面實(shí)施首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和考核問責(zé)制，切實(shí)提升部門工作效率、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。
全面推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。健全管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并抓好管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。加強(qiáng)日常專業(yè)系統(tǒng)檢查整改。建立內(nèi)部日常檢查考核制度，運(yùn)營改善部牽頭，每周開展管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查整改。
大力推進(jìn)管理服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。實(shí)施開展機(jī)關(guān)管理服務(wù)平臺(tái)化建設(shè)工作，具體分為征求意見、公開承諾、整改落實(shí)、評(píng)議總結(jié)四個(gè)階段進(jìn)行。
公司“一轉(zhuǎn)三提”辦公室成員單位抽調(diào)專人組成聯(lián)合督導(dǎo)組，定期或不定期對(duì)重點(diǎn)工作督導(dǎo)包保、專業(yè)管理創(chuàng)新變革、效率提升攻關(guān)、等情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，按月評(píng)價(jià)考核。“一轉(zhuǎn)三提”日常和年度督導(dǎo)檢查情況，與單位和個(gè)人績效評(píng)價(jià)掛鉤，評(píng)價(jià)結(jié)果納入年度單位綜合績效評(píng)價(jià)，作為各類評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。
