2018年，攀鋼統(tǒng)籌策劃，通過上下聯(lián)動(dòng)、共同發(fā)力，“深化對(duì)標(biāo)管理，打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”工作取得了階段性成果，形成了一套完整的工作體系、評(píng)價(jià)體系和行之有效的工作方法，確定了“深化對(duì)標(biāo)管理，打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”的標(biāo)準(zhǔn)，樹立了攀鋼釩軌梁廠、西昌鋼釩板材廠這兩個(gè)標(biāo)桿單位。

“深化對(duì)標(biāo)管理，打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”工作既是一項(xiàng)專項(xiàng)工作，也是一項(xiàng)全面提升工廠基礎(chǔ)能力的綜合性工作。2019年初，攀鋼要求各子分公司（單位）厘清兩者的側(cè)重點(diǎn)和著力點(diǎn)，處理好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）的關(guān)系，善于對(duì)標(biāo)借鑒，找差距補(bǔ)短板。各制造單元要加大推進(jìn)力度，建立健全相關(guān)制度，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)機(jī)制建設(shè)，著力解決工廠（產(chǎn)線）基礎(chǔ)能力提升的主要問題；深入研究解決工廠（產(chǎn)線）生產(chǎn)效率、質(zhì)量、消耗等主要問題，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，由重點(diǎn)培育向縱深發(fā)展，確保取得實(shí)效。