當(dāng)前，鋼鐵市場原燃料價(jià)格居高不下，為有效扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利經(jīng)營局面，榆鋼公司圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，以“強(qiáng)基層基礎(chǔ)、守紅線底線、抓對標(biāo)達(dá)標(biāo)、提效率效益”為指導(dǎo)方針，在2018年實(shí)際完成指標(biāo)的基礎(chǔ)上，以同類型先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，充分發(fā)揮行業(yè)對標(biāo)作用，深入查找自身不足，從事故管控、增產(chǎn)增效、指標(biāo)提升、經(jīng)濟(jì)配料、生產(chǎn)組織優(yōu)化、節(jié)能降費(fèi)、科技創(chuàng)效、營銷增效等環(huán)節(jié)入手，有針對性地制定了50項(xiàng)舉措，穩(wěn)步推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，提升整體盈利能力，力保年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

該公司明確要求，要將年度降本增效任務(wù)按月分解并制定落實(shí)措施，逐級明確責(zé)任主體及責(zé)任人，做到人人肩上有指標(biāo)。在采購方面，加強(qiáng)市場研判，把握節(jié)奏，按照“少量多批次”原則組織采購，防范市場跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，降低采購成本。適時(shí)制定采購策略，在保證用料的前提下，盡可能做到市場低點(diǎn)采購。在操作上想辦法，通過提高周邊低價(jià)鐵料資源配比、穩(wěn)定爐料結(jié)構(gòu)等措施，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，持續(xù)開展經(jīng)濟(jì)配料，逐步實(shí)現(xiàn)入爐焦比、生鐵成本等關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步；根據(jù)鋼坯庫存及集團(tuán)本部調(diào)坯節(jié)奏，經(jīng)濟(jì)靈活控制鐵耗。

該公司還充分利用鐵水條件，大幅提高廢鋼及生鐵塊的外購量，降低鋼鐵料消耗，釋放煉鋼產(chǎn)能。在銷售上搶先機(jī)，強(qiáng)化市場調(diào)研，搞好產(chǎn)銷銜接，靈活組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品銷售，確保企業(yè)效益最大化。