逆水揚(yáng)帆志更堅(jiān)，降本增效謀發(fā)展。今年以來，攀鋼牢固樹立一切成本皆可降的理念，持續(xù)與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)及競爭對手深入對標(biāo)，全面降低制造成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本、物流成本，全方位提高企業(yè)的成本競爭力。攀鋼要求各子分公司（單位）深化系統(tǒng)量化降本行動，攀鋼釩、股份公司、西昌鋼釩、礦業(yè)公司、攀長特的主要工序可比成本指標(biāo)須達(dá)到或超過區(qū)域先進(jìn)水平，力爭在區(qū)域戰(zhàn)略市場及重要戰(zhàn)略客戶端形成強(qiáng)大競爭優(yōu)勢。

圍繞今年的降本目標(biāo)，攀鋼各子分公司（單位）采取有效措施，打破常規(guī)降成本，激發(fā)內(nèi)生動力，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奮力拼搏。攀鋼釩抓住生鐵成本這個“龍頭”，嚴(yán)格控制生鐵成本，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)爐料方針，多用釩鈦精礦。進(jìn)一步控制各類費(fèi)用支出，在確保設(shè)備功能正常的情況下，采取措施大幅降低設(shè)備維修費(fèi)用。同時，全面抓好鐵鋼界面優(yōu)化等重點(diǎn)降本項(xiàng)目和輔料、質(zhì)量、物流、能源等專項(xiàng)降本工作，力爭取得新突破。股份公司在激烈的市場競爭中，強(qiáng)化過程管控，均衡、穩(wěn)定、連續(xù)、高效、規(guī)模化組織生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全流程推進(jìn)降本增效工作，從源頭策劃投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)性，精細(xì)測算成本，實(shí)現(xiàn)供、產(chǎn)、運(yùn)、銷全流程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。進(jìn)一步加快實(shí)施改造項(xiàng)目，優(yōu)化工藝、提高收率、降低成本。抓好重大技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)品價值。繼續(xù)發(fā)揮好營銷“龍頭”作用，構(gòu)建全新營銷體系，讓產(chǎn)品價值得到提升，讓服務(wù)創(chuàng)造效益，將現(xiàn)場競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品競爭力。西昌鋼釩堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，打造低成本供應(yīng)鏈。牢牢把握“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效”的生產(chǎn)組織原則，抓好以高爐穩(wěn)定順行為代表的生產(chǎn)管控，提高全流程廢鋼消耗，做大釩渣產(chǎn)量，發(fā)揮產(chǎn)線潛力和產(chǎn)量規(guī)模優(yōu)勢及效益。進(jìn)一步創(chuàng)新采購模式，利用招標(biāo)平臺信息化優(yōu)勢開展對標(biāo)，減少招標(biāo)采購價格差異。礦業(yè)公司一方面以形勢任務(wù)教育為主線，利用早調(diào)會、職工大會等多種形式，提高職工參與的積極性。另一方面，依靠科技創(chuàng)新降成本，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，控制好電耗、油耗、水耗、物耗，平衡用電負(fù)荷，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支，努力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用，優(yōu)化機(jī)旁備件及庫存物資結(jié)構(gòu)，有效降低采選工序成本。

攀長特完善目標(biāo)責(zé)任體系，抓好指標(biāo)分解落實(shí)。以定額成本管理為抓手，實(shí)施按周滾動預(yù)算，確保經(jīng)營受控。持續(xù)推進(jìn)能源管網(wǎng)及設(shè)施升級，依托能源計(jì)量管理系統(tǒng)，分產(chǎn)線、品種積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對癥施策，全面降低能源費(fèi)用，全年預(yù)計(jì)能源降本5000萬元。開展成本改善活動，提高紅送比、直鍛比、返回比，降低外委外協(xié)、物流、財(cái)務(wù)等費(fèi)用。加強(qiáng)擇機(jī)采購以及積壓品處置，推動降本工作深入開展。 同時，攀鋼繼續(xù)強(qiáng)化全流程成本控制，并將嚴(yán)格控制投資，健全完善跟投制，推進(jìn)項(xiàng)目共享收益、共擔(dān)風(fēng)險。各子分公司（單位）進(jìn)一步強(qiáng)化全員降本增效意識，多維度、多形式開展超常規(guī)降本增效活動，深挖內(nèi)部潛力，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)。