水鋼公司突出問題導向，對標找差，提出，要深入推進市場化改革，發揮區域市場優勢和品牌優勢，加快建設西南有競爭優勢綜合性鋼鐵企業發展步伐。主動擔當作為，推進購銷變革，提高跑贏市場能力；加強資金流、現金流管理，強化經營管理措施高效“落地”；持續推動信息化、自動化、智能化深度融合，增強經營發展質量的平臺支撐。 長鋼公司在“堅持、認真、學習”上推進工作破題。提出，要深入學習先進企業全價值鏈管理，提高全要素內部市場化經營能力，擴大降本增效成果；持續優化鐵前一體化體系，全方位優化高爐工藝操作，保持和提升鐵成本領先優勢；聚焦基礎管控能力提升，持續加強崗位責任、TPM管理、風險防控體三大體系建設，增強體系合力；聚焦產線工藝短板，借力“一院多中心”科研體系建設，強化技術驅動；推進產業聚焦，做實主業，做優輔業，提高全面盈利能力。

通鋼公司提出，要堅持以市場為導向，以產線為中心，以效益為標尺，強化工序服從與服務，工序互保與協同，促進物流、能源流高效運行，實現生產經營安全、環保、經濟、長周期穩定運行。嚴格工藝管理及購銷管理，突出保供降本、采購降本。加大內部市場化改革力度，深化“放管服”，提升自主經營創效能力。優化產品制造管控模式拓展，豐富產品品類，拓展產品規格，實現產品增值。 貴鋼公司明確，要重點從抓制度建設促管控能力提升、抓平臺建設促人才快速成長、抓營銷體制變革促市場開拓、抓轉型提效促企業強身健體四個方面切題，突出內功錘煉，提升鋼鐵業市場競爭力；突出效率效益優先，提升非鋼轉型發展質量。