該廠一直以生產安全穩定運行為工作重點，不斷自我加壓、從嚴管理。首先通過強化精細化管理，針對影響發電生產的問題制定改進措施，落實管理責任，將管理責任具體化、明確化；建立發電勞動競賽激勵機制，通過“賽馬”機制將壓力和動力傳遞到每位員工身上，全面調動員工“多發電、發好電”的積極性。其次狠抓設備管理，堅持設備是安全生產的基礎，以“精益檢修、價值檢修”為重點，切實做到設備管理制度化、標準化、程序化；加強設備巡視工作，提高巡檢質量，及時發現、消除設備可能存在的缺陷隱患，全面落實設備故障“不過夜”管理制度，確保不發生因設備原因而導致的電量損失。再次，該廠加強各發電機組系統生產管控能力，優化各項工藝參數，及時調整專業技術措施，提高富余煤氣的利用率，提高鍋爐的運轉能力，在安全的前提下提升主蒸汽壓力和溫度等參數，有效提升發電機組的滿負荷運行效率，確保機組出力最大化、多發電。最后，為創造有利的發電生產條件，該廠精心做好煤氣系統的管理、平衡協調工作，加強對高爐煤氣、轉爐煤氣的監控和協調，穩定蒸汽壓力，為做好各能源介質平衡調整工作奠定基礎。