攀鋼工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年確定的每一個(gè)課題，都是各單位組織職工圍繞本單位、本崗位提出的優(yōu)化或提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，改善、改進(jìn)工作質(zhì)量的示范項(xiàng)目，經(jīng)工會(huì)在廣泛研究的基礎(chǔ)上確定的。課題貼近基層，可操作性強(qiáng)，能充分激發(fā)一線職工立足崗位，從自身做起，從身邊的事做起，用創(chuàng)新思維和方法，解決現(xiàn)場(chǎng)難題，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)基固本。課題不在于“高大上”，而在于“小而精”，讓班組職工的腦筋轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，自愿組合起來(lái)，奉獻(xiàn)“小智慧”和“小訣竅”，在于“少投入”或“不投入”，能切實(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，這是攀鋼工會(huì)確立自主管理創(chuàng)新重點(diǎn)課題的基本原則。已確定的39項(xiàng)重點(diǎn)課題涵蓋攀鋼釩、股份公司、西昌鋼釩、礦業(yè)公司、國(guó)貿(mào)公司、攀長(zhǎng)特等15家單位，內(nèi)容涉及普鋼、特鋼、釩、鈦四大類(lèi)產(chǎn)品，礦產(chǎn)資源、現(xiàn)代物聯(lián)（CⅢ）、產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易（GⅢ）等四大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，以及非鋼產(chǎn)業(yè)。具體內(nèi)容包括提高重軌鋼送鋼成分合格率、提高鍍鋅產(chǎn)品鋅層一次合格率、提高鈦渣電爐鐵口使用壽命、精準(zhǔn)控制貴重合金成分、推進(jìn)釩氮合金兩化深度融合、新型塑料模板在排洪隧洞襯砌施工中的應(yīng)用及深挖采購(gòu)渠道，增強(qiáng)生鮮商品市場(chǎng)影響力等。攀鋼工會(huì)要求，自主管理創(chuàng)新活動(dòng)事關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化和提升，事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，各單位工會(huì)要廣泛發(fā)動(dòng)，注重做好立項(xiàng)指導(dǎo)、過(guò)程檢查、結(jié)題評(píng)審、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，確保課題按時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展并取得預(yù)期效果，助力攀鋼高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)了解，自主管理創(chuàng)新活動(dòng)是攀鋼群創(chuàng)活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是以班組為主要陣地，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差，發(fā)現(xiàn)和查找本工序、本機(jī)臺(tái)、本崗位在生產(chǎn)、操作、維護(hù)（檢修）、管理（建設(shè)）中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，以持續(xù)提升和優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)物經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為目標(biāo)，并自己動(dòng)手解決問(wèn)題、完成課題、發(fā)表成果。近年來(lái)，攀鋼工會(huì)自主管理創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)推動(dòng)攀鋼自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供了強(qiáng)力支撐。