2月21日上午，酒鋼六屆四次職代會在嘉峪關(guān)大劇院隆重召開。會議認(rèn)真總結(jié)了集團公司2013年的各項工作，提出了2014年的任務(wù)目標(biāo)、主要措施和經(jīng)營思路；表彰了2012—2013年度先進集體和個人。
集團公司董事長、黨委副書記馮杰作重要講話，并解答職工代表提出的問題；總經(jīng)理、總經(jīng)濟師魏志斌作《2014年行政工作報告》。
在與會代表熱烈的掌聲中，魏志斌代表集團公司作題為“弘揚‘鐵山精神’奮力應(yīng)對挑戰(zhàn)為實現(xiàn)2014年生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗”的行政工作報告。報告指出，2013年是集團公司生產(chǎn)經(jīng)營異常艱難的一年。一年來，面對國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、行業(yè)市場持續(xù)低迷的不利形勢，集團公司在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，傳承和弘揚“鐵山精神”，不畏艱難、頑強拼搏、努力奮斗，在困難中求生存，在危機中謀發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)有序、轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐明顯加快、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強、企業(yè)管理基礎(chǔ)更加牢固、職工隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升、生態(tài)文明建設(shè)成效顯著、和諧企業(yè)建設(shè)深入推進的預(yù)期目標(biāo)。2013年，集團公司完成生鐵922.5萬噸、粗鋼1116.4萬噸、鋼材1124.6萬噸、鋁產(chǎn)品86.9萬噸，分別較上年增長了17.2%、10.5%、12.2%、34.3%；實現(xiàn)營業(yè)收入1218.5億元，較上年增長了19%；完成工業(yè)總產(chǎn)值918億元，較上年增長了18.5%。報告實事求是地深刻分析了企業(yè)存在的一些制約發(fā)展的矛盾和問題。
報告指出，2014年，集團公司要以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹中央和甘肅省經(jīng)濟工作會議精神，以“產(chǎn)業(yè)化、市場化、專業(yè)化、社會化”為導(dǎo)向，深入推進集團公司內(nèi)部改革，完善考核激勵機制，落實經(jīng)營責(zé)任，釋放分子公司活力；以效益優(yōu)先、淡化規(guī)模為原則，堅持綠色低碳環(huán)保，抓好節(jié)能減排，大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，深入開展降本增效，嚴(yán)控各項費用支出，有效提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力和企業(yè)經(jīng)營績效，全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，推動集團公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。重點圍繞深化改革，簡政放權(quán)，全面提高管理效率；科學(xué)籌劃，系統(tǒng)聯(lián)動，大力提升企業(yè)經(jīng)營績效；搶抓機遇，優(yōu)化調(diào)整，加快推進項目建設(shè)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，有效提升企業(yè)管理水平；提升能力，重點突破，全面落實創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略；高度重視，完善機制，切實推進企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)；轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，不斷加強隊伍建設(shè)等方面開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。
報告提出了2014年集團公司經(jīng)營目標(biāo)：生鐵910萬噸、轉(zhuǎn)爐鋼1110萬噸、鋼材1088萬噸、電解鋁125萬噸、鐵合金21萬噸、發(fā)電量150億kWh；實現(xiàn)營業(yè)收入1380億元、產(chǎn)值1051億元、利潤1億元；完成固定資產(chǎn)投資80億元；全員勞動生產(chǎn)率和職工工資增長10%以上；杜絕場所及群體性人身傷害事故，實現(xiàn)工亡事故為零，千人負(fù)傷率控制在0.65‰以下。
結(jié)合酒鋼當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，馮杰強調(diào)，深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為當(dāng)代中國的主題。酒鋼的生存發(fā)展實質(zhì)上就是如何推進企業(yè)改革，解決增強企業(yè)發(fā)展活力的問題，就是如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升、轉(zhuǎn)型升級，解決增強市場競爭力的問題，這不僅關(guān)系著企業(yè)的前途命運，也維系著廣大職工的根本利益。目前，酒鋼的生存發(fā)展所面對的困難和挑戰(zhàn)是極其巨大的，任務(wù)十分緊迫，我們必須堅定不移深化企業(yè)改革，以“市場化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、社會化”為導(dǎo)向，推進和完善集團化管理，增強企業(yè)適應(yīng)市場、造血再生、盈利發(fā)展的能力；必須堅定不移推進轉(zhuǎn)型升級，進一步化解大體量單一產(chǎn)業(yè)帶來的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險，培育新的支撐性多元產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟效益增長點，優(yōu)化提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)參與市場競爭的能力和抗御市場風(fēng)險的能力。
就如何做好今后一段時期的生產(chǎn)經(jīng)營工作，進一步深化企業(yè)改革、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，馮杰要求集團公司各部門、各單位要從三個方面“用功發(fā)力”：不斷增強責(zé)任意識，減虧增盈，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益；增強改革動力，轉(zhuǎn)型圖強，堅決打贏生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)；增強創(chuàng)業(yè)精神，艱苦奮斗，奮力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標(biāo)。