為實現標準化管理下移，該廠修訂了《邯寶熱軋廠標準化檢查管理規定》《邯寶熱軋廠標準化考核辦法》，重新規范了各級檢查要求及違規考核辦法，確立了廠、車間、班組三級檢查體系，在做好每周一次的全廠檢查外，規范車間級的自查管理，自查的問題要求對應到具體的責任人，車間、班組對檢查的問題在班前班后會上進行通報，形成記錄，發揮監督檢查的警示作用。通過加強作業長對各類標準的宣貫培訓，提升作業長素質，規范作業長的管理，明確作業長最基層管理職責，切實實現標準化管理的下移，確保操作標準的嚴格執行，保持持續改進。

為規范崗位各項記錄，該廠開展了崗位記錄專項排查提升工作，按照“崗位記錄有標準、崗位記錄符合標準”的要求對全廠所有崗位的各項記錄進行系統排查，并根據檢查結果對普遍性的問題進行集中培訓，解決記錄沒有標準，記錄名稱不統一問題。針對事故報告不規范的問題，該廠開展8D報告專題培訓，要求在嚴格按照8D報告格式分析的基礎上，按照分析對應到標準、制度，改進措施落實到標準、制度和培訓的要求，規范事故分析報告的管理，夯實了標準化管理基礎工作。

為提高職工標準化執行力度，該廠在強化每名職工的標準化培訓同時，積極組織技術主管開展質量管理培訓。通過開展質量事故案例教學、異常作業應急預案演練和設備、工藝人員相互教學等專項培訓，努力提高全廠職工的標準化專業水平，全面提高管理、技術人員和一線職工的技術水平。