作為本鋼集團一支重要的檢維修專業隊伍，核心任務就是服務保產。我們要不斷增強服務保產意識，不斷提升檢維修和技改工作管理水平，確保各單位設備安全穩定經濟運行。在檢修方面，我們要提倡經濟檢修，向國內先進企業學習，對標查找差距和不足。要有效開展跨區域協作，充分挖掘人力資源潛力。在維保方面，我們要增強主動服務意識，進一步提升搶修到位速度和維保質量,實現保產“零影響”和無責任設備事故的年度目標。在技改工程方面，我們要促進技改項目快速投產達效，努力打造品牌工程。我們要像重視安全一樣重視服務保產工作，我們要將基層班子和干部隊伍業績考核與各生產單位服務滿意度緊密結合起來，進一步增強各級管理干部的服務保產意識。

以改革增效為杠桿，全面調動干部職工工作熱情。我們要推進績效考核體制改革，以正向激勵為主要方式，強化經濟責任制和經營業績考核，以充分調動職工的工作積極性，提高勞動生產率，確保職工收入和企業效益不斷增加。我們要完善內部運營模式，嚴格執行新制定的生產經營管理流程，優化核決權限和職責分工，使各項管理工作程序更加清晰，部門管理職責及權限更加明確，不斷提升公司創新創效能力，確保企業生產經營規范、有序、健康進行。

以黨建工作為引領，全力營造干事創業環境氛圍。我們要強化黨建和意識形態工作，充分發揮黨委的政治核心作用。要充分發揮各級黨組織的作用，認真落實好崗位安全生產責任制，加強對職工的安全教育，加強監管和考核，不斷提升職工自主安全管理水平，堅決杜絕安全管理壓力層層衰減現象，保證我們每一名員工身體都不受傷害。要堅持“以人為本，職工至上”的理念，切實關心、關愛職工，不斷增強廣大職工的獲得感、幸福感和安全感，努力營造風清氣正、制度嚴明、充滿正能量的企業發展氛圍。

我們將緊緊把握住當前至2020年這一難得的歷史機遇期，努力實現服務保產與改革增效“雙豐收”，充分展示出新時代本鋼檢維修專業隊伍的新風貌，為企業的改革發展多做貢獻。