在銷售方面，國貿公司積極應對市場變化，通過關注四川、云南、重慶、貴州區域市場特點，深化網點建設，增強區域市場主導能力。采用調整銷售布局、產銷聯動、變革創新等手段，聚焦鋼軌、汽車用鋼、特鋼、電器用鋼、管線用鋼五大戰略品種和西南核心市場，增加資源投放。重點拓展特優鋼、中高強建筑用鋼、冷軋用料等品種市場，全力爭取鐵路、高速公路、飲水、油氣管線等工程訂單，密切跟蹤汽車行業發展態勢，力爭門業、電器等行業市場份額不減，汽車用鋼增量15%以上。逐漸完善戰略品種市場數據庫，做到對所在區域資源動態了如指掌，動態掌握重要用戶的需求變化和競爭格局變化。結合需求變化，優化品種結構，做大品種銷量，關鍵戰略產品在行業形成強大影響力。按照不遜于行業變化幅度的要求，分品種設定價差目標，全力做大銷量、做深市場、做強品種、做高價格、做優服務，強化技術營銷，統籌服務力量，視變化為機遇，確保主要品種價格變化優于行業水平。持續推進“五個一流”能力建設，構建以營銷策劃與風險管控為核心、駐外機構以市場開拓及用戶服務為核心的運營型管控模式，建立有針對性、極具壓力的考核追責體系，做到指標到崗、責任到人。按照智慧營銷規劃方案，快速扎實推進營銷決策支持系統、用戶可視化系統建設，打破固有思維，根據用戶需求開展售前、售中服務，駐點響應。加快新產品市場推廣進程，通過縮減異議處理流程，提高異議處理效率，倒逼制造基地改善產品質量，為用戶提供定制化解決方案和一站式服務，持續提升用戶滿意度和依存度。