當(dāng)前，本鋼集團文明生產(chǎn)管理工作進入攻堅階段，按照本鋼集團4月4日召開的文明生產(chǎn)緊急會議提出的將文明生產(chǎn)管理工作進一步做實的要求，本鋼集團制造部在總結(jié)上一階段工作成果的基礎(chǔ)上，重新完善下發(fā)文明生產(chǎn)管理工作補充方案，在文明生產(chǎn)工作組織機構(gòu)中增補了本鋼宣傳中心，負(fù)責(zé)跟蹤工作進度落實情況，及時對相關(guān)單位文明生產(chǎn)管理工作開展情況進行宣傳報道，促進各單位文明生產(chǎn)管理工作真正落到實處。

本鋼集團文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組針對前一階段開展此項工作中存在的各廠礦之間差異較大，廠礦級文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人不明確，人員不固定的實際情況，要求各單位“一把手”在思想上高度重視，重新明確本單位文明生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，成立由廠領(lǐng)導(dǎo)任組長的廠級組織機構(gòu)。鑒于各單位生產(chǎn)環(huán)境、工藝特性不同，要求各單位結(jié)合本單位實際，制訂文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)清晰，具有可操作性。

為確保全集團范圍內(nèi)全面有效推進文明生產(chǎn)管理，不留死角，結(jié)合本鋼集團推行的6S管理工作，要求各單位將本單位區(qū)域進行網(wǎng)格劃分，文明生產(chǎn)工作實施網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)全覆蓋。各網(wǎng)格區(qū)域明確各級管理責(zé)任人，廠級領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域承包，作業(yè)區(qū)有專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人。為提高本鋼集團上下對文明生產(chǎn)工作重要性的理解和認(rèn)識，做到全員參與，制造部將邀請相關(guān)行業(yè)專家到本鋼進行相關(guān)專項培訓(xùn)，同時要求各單位加強相關(guān)培訓(xùn)和宣傳工作。本鋼集團各相關(guān)部門將定期對各單位工作落實情況進行專項檢查，督促各單位實現(xiàn)自主管理。制造部每月召開文明生產(chǎn)總結(jié)會，通報工作做得好的單位及工作開展不力單位情況，并指出下一步工作推進方向。為引起各單位重視，對典型問題將在本鋼宣傳中心各媒體平臺進行曝光。

在考核管理方面，本鋼集團各管理部門針對各自分管工作制訂考核辦法，每月對文明生產(chǎn)管理工作不到位的單位進行相應(yīng)考核，并在月總結(jié)會上進行通報。本鋼集團文明生產(chǎn)管理辦公室將實行“周點評、月考核”，半年召開一次總結(jié)評比會議。

目前，由于各單位開展文明生產(chǎn)管理工作情況不同，本鋼集團文明生產(chǎn)管理辦公室明確了當(dāng)前工作方向和工作重點，一是主要工序參觀路線涉及到的相關(guān)單位為重點整治單位，要立即著手、立即整改；二是各單位廠房內(nèi)區(qū)域現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境整治改善；三是當(dāng)前聯(lián)檢和技改項目施工區(qū)域要進行文明施工。要求各單位要針對各自工作重點，采取相應(yīng)整改措施，積極推進本鋼集團整體文明生產(chǎn)工作有效落實，實現(xiàn)本鋼廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備生產(chǎn)運行穩(wěn)定、全工序提產(chǎn)降耗的目標(biāo)。