年初以來，再生資源緊緊圍繞公司“112210”工作方針和目標，將全年經營任務細化分解，確保指標分解、措施制定到班組、崗位、個人等最小單元，每項措施細化到具體責任人，建立了“指標層層分解、任務層層分擔、措施層層落實”的保障體系，形成了上下齊抓共管的良好局面。 廢次材加工業務以滿足客戶差異化需求為中心，以提升產品品質和顏值為著力點，完成廢次材的分類，劃定和規范擺放區域，整理材按照規格尺寸實現齊頭打捆成垛，全面提升現場定置管理水平，得到了客戶的廣泛歡迎。同時，延伸廢次材深加工產業鏈，增加定尺材加工量，為客戶提供“私人訂制”的個性化服務，與客戶建立穩固的合作關系，實現單個項目增效46萬元。在廢渣類物資銷售中，積極探索資源再利用新工藝，通過創新工藝流程，創新銷售方式，提升了資源利用效率，創效水平同比去年一季度實現翻一番。在加工增值板塊克服人力及運力等因素，重點組織廢鋼保生產工作，超額完成既定目標。在廢舊物資銷售領域，創新營銷手段，深度對接終端客戶，利潤實現逐月遞增的良好態勢。

此外，再生資源以職業經理人改革為契機，以市場化為抓手，打破現有管理模式，全面實現職業經理制度，將項目管理權、銷售權下放各項目管理團隊，以收入、利潤為考核點，落實責任。班子成員任各項目組的經營總監，對經營全過程進行監控，防止各類風險的發生。建立了完善的績效考核體系，落實考核激勵機制，全面釋放再生資源的創效動力和潛能。