然而，在取得成績的同時，我們也應(yīng)看到與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)還存在著差距。對此，我們要進(jìn)一步把“日清日結(jié)”工作做細(xì)、做實、做深，并采取更加有效的措施，真正使該項工作從“紙面”落到“地面”。

要把“日清日結(jié)”工作真正從“紙面”落到“地面”，干部職工要深刻理解全方位成本管理的理念。今天的成本管理絕不等同于單純的“省錢”，而是通過一系列技術(shù)手段實現(xiàn)資源利用率和投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化。全方位的成本管理覆蓋整個生產(chǎn)流程，這就需要廣大干部職工主動作為，梳理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)每一個應(yīng)該納入成本管理的具體工藝環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集、分析體系，執(zhí)行獎懲激勵制度。這樣才能讓全方位成本管理這棵大樹扎根基層，確保各項措施的具體落實精準(zhǔn)高效、不走過場，最終通過成本管理為本鋼集團(tuán)贏得市場競爭中的長久優(yōu)勢。

要把“日清日結(jié)”工作真正從“紙面”落到“地面”，就要做到事不隔夜、文不過天、即交即辦、日清日結(jié)。“日清日結(jié)”強(qiáng)調(diào)問題的即時發(fā)現(xiàn)即時解決，工作中出現(xiàn)異常或發(fā)現(xiàn)問題必須當(dāng)日查明真因，制訂具體的解決方案。“日清日結(jié)”工作的理念是“逆水行舟，不進(jìn)則退”，這是一種積極向上、富有極強(qiáng)節(jié)奏感的工作態(tài)勢，是整個工作中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在這樣的狀態(tài)下，整個企業(yè)就如同一臺機(jī)器，每個部件各負(fù)其責(zé)，運(yùn)行起來平穩(wěn)順暢，辦事效率當(dāng)然就事半功倍。

要把“日清日結(jié)”工作真正從“紙面”落到“地面”，還要結(jié)合企業(yè)實際，采取實實在在的降本舉措。本鋼集團(tuán)作為一個全流程的大型鋼鐵企業(yè)，系統(tǒng)推進(jìn)全流程降本增效是最根本的手段。要繼續(xù)利用配煤配礦模型對大宗原燃料平衡進(jìn)行精細(xì)化管理，研究低成本工藝技術(shù)，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率；要進(jìn)一步完善工序成本動態(tài)管控和分析體系，通過工藝優(yōu)化等措施充分挖掘全工序降成本的潛力；要通過與標(biāo)桿企業(yè)的生產(chǎn)工藝、裝備水平、技經(jīng)指標(biāo)，以及人力資源、管理管控等全方位的對標(biāo)管理。同時，還要在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、管理指標(biāo)等方面一項不漏地對標(biāo)，對比行業(yè)平均水平，對比行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，對比同等規(guī)模企業(yè)，不斷改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，不斷縮小與行業(yè)先進(jìn)水平的差距。

總之，全面開展“日清日結(jié)”工作對企業(yè)對標(biāo)挖潛、降低成本、提高效率、實現(xiàn)效益最大化都具有重要意義。為了加快本鋼集團(tuán)打造具有世界競爭力的一流企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)程，我們必須堅定不移地推進(jìn)“日清日結(jié)”工作，將“日清日結(jié)”工作進(jìn)行到底。