該公司各單位積極行動(dòng)，供應(yīng)系統(tǒng)仔細(xì)研判市場(chǎng)走勢(shì)，做好擇機(jī)采購(gòu)，努力降低生產(chǎn)成本；銷售系統(tǒng)穩(wěn)定老用戶，挖掘新用戶，完成自煉鋼材2萬(wàn)噸銷售目標(biāo)，為放量生產(chǎn)創(chuàng)造條件；生產(chǎn)系統(tǒng)消除合同結(jié)轉(zhuǎn)，做到當(dāng)月合同當(dāng)月交付，提高合同兌現(xiàn)率；設(shè)備系統(tǒng)在抓好點(diǎn)檢定修的同時(shí)，督促職工做到精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)化操作，在職工中養(yǎng)成全員維修的習(xí)慣，提升裝備保障能力；質(zhì)量系統(tǒng)做好成熟產(chǎn)品工藝制度的清理，確立工藝規(guī)程對(duì)生產(chǎn)指導(dǎo)的權(quán)威性，杜絕隨意更改規(guī)程而造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)；黨群系統(tǒng)開(kāi)展以“我的工作我負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量我保證”為主題的精細(xì)化管理大討論活動(dòng)，在全公司樹立一盤棋思想，筑牢“質(zhì)量、生產(chǎn)穩(wěn)定是公司賴以生存的基礎(chǔ)”的觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，嚴(yán)格按制度辦事，將工作抓細(xì)抓實(shí)，當(dāng)好表率。
該公司各單位紛紛在降本增效、優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)方面動(dòng)腦筋出實(shí)招，瞄準(zhǔn)設(shè)備故障抬頭、入庫(kù)進(jìn)度達(dá)不到理想狀態(tài)、降本工作與滾動(dòng)預(yù)算存在差距等問(wèn)題，以精益化和精細(xì)化生產(chǎn)為抓手，強(qiáng)化生產(chǎn)管控，優(yōu)化產(chǎn)供運(yùn)銷銜接，全力突破生產(chǎn)、銷售瓶頸。
“控制生產(chǎn)事故，減少鋼水跑漏”。煉鋼總廠出臺(tái)23條降本措施，包括細(xì)化爐料管理，減少改鋼；性價(jià)比采購(gòu)渣輔料，提高鑄余鋼水回爐量，提高成錠（坯）率；增加連澆爐數(shù)，降低電極消耗等，壓實(shí)了降本任務(wù)。
鍛造廠按照結(jié)果導(dǎo)向原則，圍繞滾動(dòng)預(yù)算指標(biāo)，建立目標(biāo)和責(zé)任體系，抓好指標(biāo)分解；大力推行“列車時(shí)刻表”組織模式，進(jìn)一步完善機(jī)時(shí)產(chǎn)量指標(biāo)體系；積極與煉鋼、銷售等溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握合同、資源情況；加強(qiáng)過(guò)程管控，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)及生產(chǎn)周期緊迫的合同安排專人跟蹤，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和為生產(chǎn)一線提供技術(shù)指導(dǎo)，確保生產(chǎn)順行。
連軋廠一方面層層分解任務(wù)指標(biāo)，制定了保產(chǎn)措施，落實(shí)責(zé)任主體；另一方面，結(jié)合強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核的績(jī)效分配機(jī)制，突出“抓產(chǎn)量品種，保質(zhì)量效益”的生產(chǎn)思路，全面開(kāi)展用能精細(xì)化節(jié)能降耗、盤圓表面銹蝕和產(chǎn)品外觀質(zhì)量提高攻關(guān)等，使能耗、質(zhì)量、物耗及費(fèi)用指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出效益最大化。
軋鋼廠推行精細(xì)化生產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)合同兌現(xiàn)率和在制品管控，在確保降低消耗、提升效率、合同及時(shí)兌現(xiàn)、合理控制在制品量等方面，均采取了強(qiáng)有力措施，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)好轉(zhuǎn)。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，其中5噸扁錠開(kāi)發(fā)取得良好效果，初軋厚扁鋼工藝路線和初軋均熱爐工藝進(jìn)一步優(yōu)化；初軋作業(yè)區(qū)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間大幅降低，同比下降29.2小時(shí)，設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率同比提升2.28個(gè)百分點(diǎn)。扁鋼高效鋸切研究工作順利推進(jìn)，工藝、設(shè)備和高效生產(chǎn)等方面技術(shù)創(chuàng)新工作初見(jiàn)成效。
物流分公司、能動(dòng)中心、機(jī)電公司等單位也立足本單位實(shí)際，想辦法、訂措施，積極做好保產(chǎn)工作。