“恰到好處、細水長流、平衡市場、少占資金”是本鋼集團制造部管理人員給經濟庫存管理工作總結的十六字方針。而平衡好庫存效果的二重性，則是實現這十六字方針的核心工作。為了實現這個目標，制造部會同基層廠礦精準把控生產節奏和物資消耗數據，設計出最貼近實際的預測模型，確保本鋼集團庫存管理工作既獲得規模效益，保持對庫存物資市場價格波動的緩沖和調節作用，有效降低采購成本，又堅決避免因庫存管理不當形成大量流動資金沉淀，降低流動資金周轉率的情況發生。在具體工作中，他們深挖導致庫存管理不到位的各項問題，把計劃不周、采購不力、生產不均衡、產品質量不穩定等問題納入考核，使本鋼集團物資采購始終保持在最優補貨時機和最優補貨批量，庫存系統始終保持運轉效率最高和運行成本最低的狀態，做到“恰到好處、細水長流”。

本鋼集團制造部管理人員告訴記者，“傳統管理模式下，企業往往是為了維持庫存而進行采購，庫存管理好比建‘水庫’，而今天本鋼集團的經濟庫存管理工作，將通過更加先進的信息化管理制度，把‘水庫’變成一條流動的河流。”

本鋼集團領導在生產例會、早調度會、日常管理調研中反復強調經濟庫存管理對本鋼集團發展的戰略意義，制造部和基層廠礦把經濟庫存的管理理念貫徹落實到每一個生產決策的制訂和執行過程中。多措并舉、上下聯動，使本鋼集團經濟庫存管理水平在短時間內取得長足進步。

在具體管理過程中，管理部門首先對庫存的性質進行精準分類，保證基本庫存和安全庫存，把控季節性庫存和市場投機庫存，堅決處理沉淀庫存和積壓庫存。同時，嚴格控制因營銷管理問題、生產管理問題、物料供應問題造成失誤性庫存增量。盡最大努力做到市場預測科學，訂單管理精準，生產流程順暢，工序質量均衡，供應商產能穩定。

而在經濟庫存管理工作的考核過程中，在考察庫存批量和占用資金的同時，還精準考核庫存周轉率、產品和訂單滿足率，以及庫存平均周轉時間等一系列評價指標，使本鋼集團經濟庫存管理水平從多個角度得到反饋，從而奠定持續改進的基礎。

目前，本鋼集團已開始推進下一階段經濟庫存管理工作。各級管理部門和基層廠礦將形成聯動，并協同原料供應商和下游用戶，共同摸索建立一套完全適合本鋼集團自身運營管理的經濟庫存管理體系，并固化下來，確保經濟庫存管理水平再上新臺階。

積蓄“激流勇進”的力量

一個個漂亮的數據直觀地體現了本鋼集團今年前4個月經濟庫存管理工作取得的成績。為將經濟庫存管理工作向更高更深的層次推進，從中挖出更大的經濟效益，本鋼集團提出把“水庫”變為“河流”。

這樣做的好處顯而易見，但難度也同樣不容小覷。其中最大的困難就是“水庫”好經營，把各種物料集中大量的買回來、囤起來，然后不管市場怎么變動，都是“家里有糧心里不慌”；而“河流”的把控難度更大，需要一只眼睛緊盯市場行情和現有存量，一只眼睛緊盯生產節奏和需求變化，腦子里時時刻刻算計著何時采購效益最大，多少儲量最為合理。這對整個生產運營管理體系都是一個很大的考驗。但本鋼集團建設經濟庫存管理體系的決心毫不動搖，要摸索建立一套完全適合自身運營管理的經濟庫存管理體系。

在即將到來的鋼鐵產品需求旺季，經濟庫存管理體系也將面臨市場的考驗。我們相信，通過提升管理，科學管理，實現經濟庫存管理“細水長流”所積蓄的，必將是本鋼集團開拓市場、“激流勇進”的不竭動力。