該部緊緊圍繞“變、干、實”核心管理要求，對碼頭起重吊運鋼絲繩費用成本攻關，在確保安全地前提下，減少更換頻率，實現降本增效。該部成立成本攻關小組，動員廣大員工集思廣益，多措并舉打好降本增效攻堅戰。首先，根據以往記錄數據分析每根鋼絲繩最高記錄吊運噸數；其次，提高操作人員技術水平，規范操作，嚴禁拉歪斜吊或超載吊運；再次，完善工藝流程，判斷鋼絲繩磨損類型，增加鋼絲繩潤滑次數，縮短潤滑周期；此外，該部還組織專業人員對已經換下來的鋼絲繩進行測量，對未達到報廢標準的鋼絲繩進行循環再利用。

通過一系列措施，物流運輸部進一步提升了員工降成本意識，增強了降成本能力，4月份該部碼頭成本費用較公司預算下降了約20%。（方大九鋼 梅佛良）