據(jù)了解，現(xiàn)階段各業(yè)主單位均建立健全了改造項目部機構(gòu)，遵循“業(yè)主負責(zé)制”原則，按照本鋼集團各項管理制度和流程，緊張有序地推進改造工程建設(shè)。針對板材煉鐵廠五號高爐產(chǎn)能置換、板材煉鋼廠八號單流鑄機、板材特鋼廠電爐升級改造等8項當(dāng)前重點工程，本鋼集團與相關(guān)業(yè)主單位工程項目負責(zé)人簽訂責(zé)任狀，從安全、質(zhì)量、進度、投資，以及達產(chǎn)達效等方面進行考核，以提高業(yè)主單位對改造工程的重視程度，確保工程順利實施。

設(shè)備部要求工程系統(tǒng)要進一步夯實基礎(chǔ)管理，按制度規(guī)定辦事，按合同條款考核，特別要管控好預(yù)算、簽證及報量等的審批。要重視工程的經(jīng)濟效益分析，每個項目都要實現(xiàn)設(shè)計目標，達產(chǎn)達效。針對目前各單位改造項目部人員存在的兼職現(xiàn)象，各單位做好調(diào)整，盡量做到專人專管，并通過此輪大規(guī)模改造鍛煉隊伍。

鑒于此輪大規(guī)模設(shè)備改造事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展，本鋼集團要求各單位“一把手”要重視改造工程，并給予強力支持，提供更多的資源。對于本鋼集團管控的重點項目，各項審查工作應(yīng)更加細致嚴謹，加強管控，合理制訂方案并立即執(zhí)行，并積極跟進每個環(huán)節(jié)，樹立工期就是效益的觀念。各單位、部門要做好方案的優(yōu)化、設(shè)計的審查，避免開工后丟項缺項。設(shè)備部要統(tǒng)一調(diào)配資源，為各單位提供支持，鼓勵利舊，節(jié)省工程投資。原則上工程項目必須公開招標，設(shè)備部制訂項目分級審核流程，明確采取招標方式的項目范圍。

本鋼集團要求各業(yè)主單位嚴格執(zhí)行業(yè)主負責(zé)制，要嚴格管控施工質(zhì)量及設(shè)備、材料質(zhì)量的驗收，各項目部制訂的施工網(wǎng)絡(luò)計劃要符合實際并嚴格執(zhí)行，確保每項工程按期完工。要加強對工程分包的管控，業(yè)主單位要負起責(zé)任，監(jiān)管施工單位的資質(zhì)，確保各類手續(xù)、票、證齊全，特別是消防、安全、環(huán)保等方面，避免出現(xiàn)違規(guī)問題。

針對工程驗收管理，本鋼集團要求各業(yè)主單位要進一步規(guī)范工程竣工驗收管理，編制本鋼集團各產(chǎn)線具備試生產(chǎn)條件的相關(guān)條款，設(shè)定硬性指標，形成管理文件，嚴格執(zhí)行。要制訂工程建設(shè)完成后的功能考核硬性規(guī)范，明確熱負荷試車多長時間后必須進入功能考核期，重點是產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、能耗及環(huán)保指標等，要在合同、技術(shù)協(xié)議中注明。項目完成后的尾款、質(zhì)保金支付必須結(jié)合竣工驗收和功能考核。規(guī)劃發(fā)展部要牽頭做好工程項目后評價工作。同時，設(shè)備部要梳理近幾年審計出現(xiàn)的問題，向各單位項目部宣貫，各單位要加強學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似問題重復(fù)發(fā)生。設(shè)備部要在集團內(nèi)部選樹工程項目樣板，向各單位推廣，以達到取長補短、提升總體管理水平的目的。