上半年，西昌鋼釩緊盯契約化目標不放松，多措并舉提高運營效率，超額完成目標任務。提高規(guī)模降低成本。以效益為目標，堅持均衡穩(wěn)定生產，提高全工序生產運行效率，堅持以做大規(guī)模產量降低生產成本為主線，優(yōu)化生產組織，減少設備和操作事故，保障機組穩(wěn)定高產。積極抓好產品外發(fā)，降低鋼鐵產品存貨。
上半年累計生鐵產量比半年目標高20.1萬噸。以降低采購成本、生鐵成本、物流運輸成本等為重點，通過加大周邊礦使用量等措施，生鐵成本進一步降低；抓好系統(tǒng)量化降本，堅持市場倒逼和對標挖潛，推進對標湛江鋼鐵攻關目標及保障措施實施，不斷優(yōu)化經濟技術指標，上半年累計系統(tǒng)量化降本超額完成任務。著力提升產品質量。強化質量標準化管理，提高產品質量保障能力，全面落實工藝點檢制度，以用戶為關注焦點，積極推進重點難點質量問題攻關。上半年，產品質量異議率、質量損失穩(wěn)步下降，顧客滿意度提高至88.89%。以高質量、短交貨期、好服務搏擊市場，全力提升重點用戶合同兌現，熱軋、冷軋合同兌現率均完成95%以上。做好市場變化跟蹤與積極應對。切實抓好市場營銷戰(zhàn)略調整，優(yōu)化區(qū)域資源配置，為高質量發(fā)展提供新動能，著力做好重點品種鋼推廣，上半年，累計重點品種推廣量超計劃目標9.8萬噸。
下半年，該公司將繼續(xù)以提高規(guī)模降低成本、推進品種質量差異化為重點，在完成全年目標任務的基礎上，全力提升企業(yè)核心競爭力。
