上半年，酒鋼宏興股份煉軋廠認真開展“大反思、大排查、大整治、大提升”活動和“提質增效、轉型升級”攻堅行動，根據市場階段性變化，牢牢守住成本防線，多措并舉降低成本，以利潤最大化為原則，科學決策、算賬經營，采取靈活的經營策略，經營業績穩步提升，實現時間過半任務過半目標。1—6月份，該廠完成全年利潤計劃的60.8%，為集團公司止滑減虧增盈作出努力。
煉軋廠緊密結合當前生產經營實際，深入持續推進“大反思、大排查、大整治、大提升”活動，牢固樹立安全生產紅線意識，堅守環保底線，按照體系化管理要求，持續扎實開展環境風險排查整治，認真落實“到現場、管現場、現場管”的管理要求，嚴抓現場“三違”行為，踐行“不安全不作業”安全文化理念，持續推進崗位安全巡查員活動，有效解決了一部分影響生產管理、職工工作生活的難題，實現生產性人身傷害事故為零的安全目標及環保管理目標。
該廠將主要精力放在經營管理上，以生產穩定順行為基礎，持續降低鐵耗，最大限度發揮產能，為產能進一步釋放打下基礎。進一步細化“3344”成本管理體系，重點降低能源消耗，形成全員降本增效管理氛圍。1—6月份，降本增效555萬元；以利潤為導向，將有限資源向高附加值產品傾斜，實現利潤最大化；緊跟市場，算賬經營，進一步提高經營管控能力，全面提升經營質量；噸鋼產品利潤達到610元/噸。
