強化出庫能力，抓好業(yè)務協(xié)調，提高裝車速度。產品發(fā)運工作是一項綜合性的協(xié)調工作，對外涉及勉西車站、華泰公司、勞司裝卸隊等外包單位，對內要與韓城公司營銷管理處、煉鋼、軋鋼等相關單位做好充分的溝通。一是充分發(fā)揮調度的協(xié)調溝通能力，結合生產現(xiàn)場實際，提前做好發(fā)運計劃的分規(guī)格落實；二是通過提前謀劃，將備貨和對裝有機結合，減少行車吊裝距離，節(jié)約裝車時間，進一步提高裝車效率；三是及時組織取送車作業(yè)，把每一輪的發(fā)運時間詳細記錄在《火車發(fā)運紀實》，并上傳微信群，以便對異常情況及時協(xié)調，同時堅持在次日早上的碰頭會上分析原因、總結教訓和推廣經驗。

質量、安全兩手抓，“兩手”都要硬。一是抓產品質量，把產品質量作為工作的重中之重，抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅僅要讓員工掌握工藝，更要讓員工理解工藝。讓員工養(yǎng)成每天盤庫時細觀察、勤巡查的好習慣，仔細檢查產品標牌完好、堆垛情況、打包質量、外觀質量等，堅決杜絕有外觀質量問題的產品出庫；二是抓現(xiàn)場安全，通過班組微信群，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的各類隱患和整改措施，促進工作交流和監(jiān)督，形成了有問題“早發(fā)現(xiàn)、早反饋、早整改”的高效工作局面。堅持做好“查三違、查漏洞、查措施”，腳踏實地地將安全工作做細，并充分發(fā)揮班前班后會的主導作用，強化員工安全意識。

制度保障，流程優(yōu)化，全員爭做“諸葛亮”。在穩(wěn)定鋼材發(fā)運指標的關鍵節(jié)點，物流中心堅持以深入作業(yè)現(xiàn)場協(xié)調、召開骨干座談會、現(xiàn)場分析會等形式為抓手，調動全員積極出謀劃策爭做業(yè)務上的“諸葛亮”，持續(xù)改進管理辦法，優(yōu)化發(fā)運流程，達到快速、準確出庫的目的，為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)運指標奠定了良好的基礎。