為完成本鋼集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，該廠(chǎng)從去年末開(kāi)始，圍繞提升產(chǎn)量做了大量工作。該廠(chǎng)相關(guān)職能室深入各作業(yè)區(qū)開(kāi)展調(diào)研，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)分析，查找存在的問(wèn)題，分析原因，研究制訂解決方案和措施。為加強(qiáng)合同產(chǎn)品交付管理，減少合同逾期問(wèn)題，該廠(chǎng)多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議討論。同時(shí)，針對(duì)1~2月份影響合同產(chǎn)品交付較多的平整計(jì)劃跳軋問(wèn)題，該廠(chǎng)邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員到廠(chǎng)進(jìn)行深入的探討、分析，制訂方案，使問(wèn)題得到有效解決。

為有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，該廠(chǎng)積極組織開(kāi)展各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，如返修品攻關(guān)、1880線(xiàn)板型攻關(guān)等。其中，返修品攻關(guān)效果顯著，3月份返修品降幅達(dá)50%。在汽車(chē)板“一貫制”方面，該廠(chǎng)各產(chǎn)線(xiàn)嚴(yán)格按照本鋼集團(tuán)相關(guān)規(guī)定關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行管控，汽車(chē)板產(chǎn)品質(zhì)量良好。

今年以來(lái)，本鋼集團(tuán)在所有生產(chǎn)單位和各個(gè)工序強(qiáng)力推進(jìn)“日清日結(jié)”管理。隨著降本增效工作不斷推進(jìn)、“日清日結(jié)”三級(jí)成本管控體系的不斷完善，該廠(chǎng)降本增效工作成效明顯，6月份，噸鋼降成本達(dá)13.85元，對(duì)比今年前5個(gè)月降幅明顯。同時(shí)，1700、2300生產(chǎn)線(xiàn)通過(guò)開(kāi)展成材率攻關(guān)，成材率分別比預(yù)算提升0.13%、0.04%；二季度，2300生產(chǎn)線(xiàn)成材率完成98.10%的攻關(guān)指標(biāo)。上半年，兩條生產(chǎn)線(xiàn)成材率累計(jì)降成本810萬(wàn)元，成本指標(biāo)完成較好。

下半年，該廠(chǎng)將在提升產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本上繼續(xù)深入挖潛，三條軋線(xiàn)開(kāi)足馬力，為本鋼集團(tuán)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。