今年初以來，我國鋼鐵市場環(huán)境發(fā)生了深刻變化。一方面，鐵礦石、原燃料價格上漲，導(dǎo)致噸鋼成本不斷增加；另一方面，鋼鐵下游需求增長乏力，尤其是汽車產(chǎn)銷量下降明顯。面對艱巨的改革發(fā)展任務(wù)和嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境，上半年，首鋼廣大干部職工以習(xí)近平總書記視察慰問為強大動力，堅持眼睛向內(nèi)、主動作為，付出了很大努力，經(jīng)營結(jié)果符合預(yù)期。特別是在首鋼京唐公司重點項目建設(shè)、鋼鐵產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)成功上線、秘鐵二期擴建項目達產(chǎn)達效、北京園區(qū)開發(fā)建設(shè)和重大活動服務(wù)保障等方面成績突出。

下半年，壓力與挑戰(zhàn)仍存，首鋼要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實的作風(fēng)、更大的干勁抓好各項工作的落實。

一是抓好生產(chǎn)運行，確保產(chǎn)線高效、成本降低、產(chǎn)品高質(zhì)量；始終把安全環(huán)保工作放在首位，牢牢守住安全紅線和環(huán)保底線。

二是抓好產(chǎn)品和成本，持續(xù)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，把產(chǎn)品開發(fā)與結(jié)構(gòu)調(diào)整做細(xì)、做深、做實；堅持低成本生產(chǎn)高端產(chǎn)品，做到產(chǎn)品、成本“兩手抓、兩手硬”。

三是嚴(yán)格控制投資和費用支出，推進產(chǎn)融結(jié)合，強化資金管控，把錢用在“刀刃”上；既要通過生產(chǎn)經(jīng)營減少負(fù)債，又要通過資本運作降低負(fù)債和財務(wù)費用。

四是深入推進轉(zhuǎn)型提效和企業(yè)退出工作。

五是提升新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型質(zhì)量，增強市場主體意識，抓好大興國際機場停車樓、長治生物質(zhì)能源等重點項目。

六是深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，真正轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層解決實際問題；以一抓到底的狠勁確保各項工作落實落地；用真實可靠的數(shù)據(jù)評價工作，以完成全年目標(biāo)任務(wù)檢驗主題教育成效。