3月3日，攀鋼普鋼板塊六西格瑪管理項目啟動大會在南山賓館舉行，標志著攀鋼精益六西格瑪推進工作正式啟動。

集團公司黨委常委、副總經理段向東出席會議。

會上，集團公司成立了普鋼板塊精益六西格瑪管理推進工作領導小組，旨在強化精益制造、精細管理、精心操作、精良產品的企業理念，在員工隊伍中逐步形成關注市場、服務顧客、注重品質、追求完美以及“每做100萬件事出錯率不超過3.4”的精益六西格瑪文化，將普鋼板塊打造成為行業內具有強大競爭力和可持續盈利能力的優秀制造業集群。

段向東說，根據集團公司的安排部署，由普鋼板塊先期開展精益六西格瑪管理的推進試點工作，意義重大。召開此次啟動大會，不僅標志著精益六西格瑪推進工作正式啟動，還表明攀鋼敢于管理變革的決心，拿起精益六西格瑪管理這一“武器”，以開放的姿態，審視過去在企業管理中種種粗放的、因循守舊的做法和問題，導入一些先進的管理理念和方法，不斷提升攀鋼的科學化、精細化管理水平。

段向東對參加啟動大會以及參加倡導者集中培訓的各級管理人員提出四點要求。一要提高認識、有效參與。精益六西格瑪管理是一項“一把手”工程，各單位主要負責人要將認識上的到位轉化為行動上的全力推進，用企業管理改善的實際效果來檢驗工作的成效。二要狠抓落實、扎實推進。首期開展的30個六西格瑪管理項目及確定的初步人員，是層層選拔出來的。各級管理者通過兩天的倡導者集中培訓，對精益六西格瑪管理會有更深入的認識，在再思考、再審視的基礎上，對本單位項目指標選取要調整，對實施方案要完善。三要持之以恒、長期堅持。任何一項管理方法，如果不能做到持之以恒，最終都會在一陣狂風暴雨后偃旗息鼓，最后歸于無跡，淪為“畫虎不成反類犬”的笑話，只有按照要求做好每一步，日復一日，長期堅持，才能取得好的成效。四要虛心學習、提升能力。各位黑帶學員（六西格瑪管理項目主要推動者）是項目推進的中堅力量，也是每個項目的親身實踐者，一定要虛心向老師學習，把該掌握的理論及方法學到手，不僅要確保項目實施的成功，還要促進自己管理知識及技能方法的有效提升，成為精益六西格瑪管理的踐行者、傳播者，為攀鋼有效開展精益六西格瑪管理，繼而形成六西格瑪管理文化發揮重要作用。

會上，黑帶學員代表進行了交流發言；科理公司顧問介紹了第一期項目實施方案；攀鋼釩、西昌鋼釩負責人就本單位參加倡導者集中培訓的管理人員提出了具體的學習要求。

新聞鏈接

西格瑪即希臘字σ的譯音，是統計學里的一個單位，表示與平均值的標準偏差。

六西格瑪（6σ）作為品質管理概念，最早由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，其目的是設計一個目標，在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數，防止產品變異，提升品質。其后，通用電氣公司的杰克·韋爾奇于20世紀90年代發揚光大，使之成為一種提高企業業績與競爭力的管理模式，并逐步發展成為以顧客為主體來確定企業戰略目標和產品開發設計的標尺，追求持續進步的一種管理哲學。

六西格瑪管理的特點：對顧客需求的高度關注；以數字來說明一切，所有的生產表現、執行能力等，都量化為具體的數據；改善業務流程，強調針對過程、而非針對結果采取措施；強調要進行預防性的積極管理；倡導無邊界合作，即全面合作。

目前，六西格瑪管理方法已經在多個先進企業得到成功實踐。