該公司堅(jiān)持在管理上下功夫，修訂《物資管理制度》《設(shè)備檢（維）修管理制度》等，通過(guò)不斷完善管理制度，杜絕管理缺陷。抓好設(shè)備點(diǎn)檢工作，落實(shí)三級(jí)點(diǎn)檢職責(zé)，以專(zhuān)職點(diǎn)檢帶動(dòng)全員設(shè)備點(diǎn)檢，通過(guò)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)隱患并對(duì)隱患進(jìn)行整改，達(dá)到主動(dòng)性防控的運(yùn)維管理實(shí)效。堅(jiān)持每周做好預(yù)置性的“生產(chǎn)線檢修項(xiàng)目準(zhǔn)備臺(tái)賬”，見(jiàn)縫插針，隨時(shí)利用工藝調(diào)整時(shí)間實(shí)施“訂單式”檢修。針對(duì)上半年雨季特點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展春季供配電系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)排查，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，實(shí)現(xiàn)了惡劣天氣下設(shè)備平穩(wěn)安全運(yùn)行。上半年，各生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、受控，尤其是在4、5月份實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障“零”發(fā)生，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了扎實(shí)的設(shè)備保障。