進(jìn)入下半年以來，該廠全面夯實成本管理工作，從能源介質(zhì)、合金、輔料的“跑、冒、滴、漏”治理，到降耗增效節(jié)約意識的強(qiáng)化，處處體現(xiàn)出成本管理工作的提升。

結(jié)合三級成本體系建立，落實成本“日清日結(jié)”工作。在此基礎(chǔ)上，以煉鋼、精煉作業(yè)區(qū)為試點，繼續(xù)推行“爐清爐結(jié)”，讓每一爐生產(chǎn)成本的超降情況一目了然，將“日清日結(jié)”工作進(jìn)一步升級。該廠將通過三級成本體系的建立進(jìn)一步明確各級人員的降成本指標(biāo)，增強(qiáng)降成本意識。同時，制訂多項成本勞動競賽和管理人員的績效考核制度，實現(xiàn)多降多得、不降不得的管理理念，有效激發(fā)各級人員的降成本工作熱情。“讓職工由被動降成本到主動降成本，形成更加濃厚的降本增效工作氛圍，爭取下半年降本增效工作再上新臺階。”該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

結(jié)合自身實際，該廠下半年將重點開展復(fù)吹轉(zhuǎn)爐攻關(guān)，使所有轉(zhuǎn)爐具備復(fù)吹條件，力爭轉(zhuǎn)爐復(fù)吹爐齡實現(xiàn)歷史性突破。優(yōu)化滑板擋渣工藝，降低煉鋼工序成本，提高轉(zhuǎn)爐鋼水質(zhì)量，減少渣厚對生產(chǎn)的影響。同時，為減少更換滑板及出鋼口對生產(chǎn)的影響，在提高滑板壽命及出鋼口壽命上下功夫。開展降低低碳RH鋼升溫率攻關(guān)，減少升溫鋁消耗。

下半年，該廠將主要成本指標(biāo)，如鋼鐵料、合金料、耐材、能源消耗等，在上半年基礎(chǔ)上繼續(xù)分解落實至班組，明確指標(biāo)責(zé)任人，督促降成本措施的落實，確保每一項措施落地有聲，使成本管控再上臺階。