新系統(tǒng)空壓站是公司首個(gè)推行的試點(diǎn)樣板間，相關(guān)設(shè)備管理人員按照創(chuàng)建基礎(chǔ)管理樣板間要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了全面的改進(jìn)，使現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理建設(shè)更加科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

知識(shí)武裝頭腦，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型氛圍

沒(méi)有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的設(shè)備管理很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，該班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，讓班組成員在干中學(xué)、學(xué)中干、邊干邊總結(jié)，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理。同時(shí)，利用班前會(huì)和班務(wù)會(huì)時(shí)間，組織班組成員從空壓機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、操作、維護(hù)和故障處理入手，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)136個(gè)課時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)64個(gè)課時(shí)，并通過(guò)考試和現(xiàn)場(chǎng)模擬操作等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，讓班組每個(gè)成員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)學(xué)習(xí)觀(guān)念，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，使班組成員在主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍下，提高了理論知識(shí)和工作能力，提高班組全員判斷故障及處理故障的能力。

安全工作規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)安全零事故

安全生產(chǎn)是打造樣板間的核心之一。該班組利用每周班務(wù)會(huì)對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患，并根據(jù)榆鋼公司安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”“底線(xiàn)”行為清單結(jié)合自身崗位制定出防范措施，班組長(zhǎng)和全體組員嚴(yán)格做到不違章指揮、不違章作業(yè)。同時(shí)樹(shù)立崗位工是“設(shè)備第一主人”的思想，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢力度。并在空壓站廠(chǎng)房區(qū)域的安全通道、點(diǎn)檢路線(xiàn)、重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢部位等進(jìn)行了安全色標(biāo)識(shí)，對(duì)設(shè)備連接部位的防護(hù)罩、電機(jī)、設(shè)備基礎(chǔ)等涂刷安全警示色并標(biāo)識(shí)出電機(jī)的旋轉(zhuǎn)箭頭，保證設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。另外嚴(yán)把安全關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修過(guò)程及人員作業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)格管控，全體班員及區(qū)域內(nèi)檢修人員未發(fā)生任何違章行為，真正做到了區(qū)域“零”違章。

節(jié)能降耗創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)效益型樣板

在公司“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)行動(dòng)中，該班組強(qiáng)化班組成本管理，班組成員集思廣益盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。利用班務(wù)會(huì)，該班組全體成員對(duì)降耗措施展開(kāi)了積極的討論，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。從調(diào)整運(yùn)行方式方面拓展思路，制定了根據(jù)主管網(wǎng)壓力及用戶(hù)使用情況隨時(shí)調(diào)整機(jī)組排氣壓力來(lái)降低電量的節(jié)能措施；同時(shí)根據(jù)天氣情況結(jié)合晝夜溫差隨時(shí)對(duì)空壓機(jī)干燥器運(yùn)行工況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而降低電量消耗，實(shí)施效果明顯。

強(qiáng)化6s定置管理，實(shí)現(xiàn)清潔型樣板

在公司大力開(kāi)展環(huán)境整頓工作期間，班組成員積極響應(yīng)，全面開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生治理工作，重點(diǎn)對(duì)該班組按照區(qū)域定置圖，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、器具等物品進(jìn)行分類(lèi)管理，并全面開(kāi)展空壓站設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生及油污清理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)滴漏、無(wú)灰塵、無(wú)油污。同時(shí)，對(duì)管道及壓力表做標(biāo)識(shí)，采用紅、黃、綠色進(jìn)行標(biāo)識(shí)劃分，綠色區(qū)域代表正常值，黃色區(qū)域代表報(bào)警值，紅色區(qū)域代表危險(xiǎn)區(qū)域，讓?shí)徫蝗藛T一目了然，防止管道及設(shè)備超壓。對(duì)庫(kù)房備件、工具進(jìn)行標(biāo)識(shí)，放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌，做到牌、物、圖相符，不得隨意挪動(dòng)，標(biāo)明型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人。細(xì)小備件放于物品盒內(nèi)，按類(lèi)存放。庫(kù)房物品出入有臺(tái)賬，帳物一致，取用方便，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化管理。同時(shí)對(duì)區(qū)域道路、綠化帶及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行清理整治，共清理垃圾3車(chē)，雜草枯枝等5車(chē)，使空壓站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及環(huán)境面貌煥然一新。