表單管理再精細，促進高效優質生產。

8月份以來，面對公司坯材轉化與品規優化生產的新矛盾，該單位以深層挖潛與創新驅動雙戰略為目標，重點從設備的點檢潤滑維護、瓶頸問題整改、軋制節奏優化、完善獎罰機制等方面進一步精細管理，通過表單式責任的不斷細化壓實，生產穩定率進一步提升；同時持續關注品規優化方面，積極參與公司生產銷售計劃的制定、增效新品種的開發及生產工作，通過創新成果的有效轉化，全月增效品種比例首次達到40%以上。

降本管理再精心，全流程開展降本工作。

為進一步降低軋線生產成本，該單位結合軋鋼生產工序特點，以降低電耗為主要思路，并統籌兼顧好煤氣消耗、輔材費用消耗，實現全系統降本增效，全月棒材、高線電耗分別完成52.8Kwh/噸、112Kwh噸，較上半年平均水平分別降低2Kwh/噸、7Kwh/噸。同時鼓勵全員參與成本控制，加大崗位創新、修舊利廢獎罰力度，做到“能修絕不領新，能用絕不下線”，在滿足生產需要的前提下，成本消耗得到有效控制。

指標控制再精準，打造指標行業領跑“升級版”。

軋鋼廠以“對照目標找差距、補齊短板增效益”為引領，開展棒材定尺率、熱裝率等薄弱指標攻關工作，通過對標交流與自主改善的有效結合，全月棒材定尺率達到99.1%以上，較上半年提升0.24%；棒材成材率完成101.36%，達到新國標實施以來最好成績。

下一步，軋鋼廠將重點聚焦降本增效工作，在鞏固坯材全轉化及指標攻關成果的基礎上，堅持不懈狠抓團隊執行力建設，進一步貫徹高效率、低成本生產戰略，為培育并形成新的效益增長極而不懈努力。