經(jīng)過艱苦努力，中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡稱“韶鋼”）煉鐵廠“提煤降焦”攻關(guān)取得顯著成效：7號高爐焦比6月份在國內(nèi)同類型高爐排名第1位，7月份環(huán)比再降3kg/t；6月份燃料比排名同類型高爐第一名。8號高爐焦比6月份比2018年平均水平下降了35kg/t，7月份再下降6kg/t，在國內(nèi)23座3200m3高爐中排名第1位；同時，8號高爐7月份刷新月產(chǎn)、平均日產(chǎn)兩項歷史最高紀錄，在國內(nèi)同類型高爐中排名第一。6號高爐7月份提煤降焦也有新突破，除去加廢鋼元素，目前可排名行業(yè)前2名。
面對差距，韶鋼煉鐵人知難而進，深入開展“提煤降焦”專題攻關(guān)：
他們充分利用智慧中心大數(shù)據(jù)、操作模型的支撐作用，加強核心技術(shù)（氣流模型、質(zhì)量與爐況的對應(yīng)關(guān)系）研究；梳理各類工藝、質(zhì)量參數(shù)，建立順行“氣流模型”；強化高爐邊界條件管控，強化工序服從，發(fā)揮協(xié)同效益；建立高爐長壽機制，完善事故應(yīng)急處置，防范風(fēng)險；對攻關(guān)過程可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險，建立處置預(yù)案；建立日常評價機制（員工積分管理、異常分析機制、及時糾偏等）；建立質(zhì)量（燒結(jié)礦、焦炭、噴吹煤）保障機制；完善雨季生產(chǎn)預(yù)案，CDQ檢修焦炭水分控制方案等，應(yīng)對各類不利影響。
他們加強績效導(dǎo)向，嚴格“積分制”管理，管理人員每天對各高爐情況打分，適當拉開收入差距，對爐長績效考核上不封頂，下不保底；讓員工的付出與收入掛鉤。
該煉鐵廠一直致力于打造煉鐵“精品早會”，將生產(chǎn)、成本、質(zhì)量目標分解成一個個指標，每天監(jiān)控運行，及時糾偏。如質(zhì)量類指標，韶鋼高爐創(chuàng)造性新增了“堿度”、“鎂鋁比”、“亞鐵”命中率，“焦炭粒度組成”等指標，并探索與爐況的一一對應(yīng)關(guān)系，不斷收緊、優(yōu)化內(nèi)部質(zhì)量目標。
