今年以來，為充分發揮點檢人員的效能，保證責權利的統一，使點檢體系有效運行，北營公司以正向激勵為主，不斷完善點檢員考核體系，對標先進企業借鑒經驗，堅持開展技能培訓，使得點檢員隊伍綜合素質不斷提高，有效夯實了設備管理基礎。

專業點檢員作為設備管理的責任主體，既負責設備點檢，又負責設備的全過程管理，是整個點檢定修活動的核心。目前，北營公司共有380名專業點檢員，相對于整個設備系統來說人員配備不充足，因此，他們將提升點檢員綜合素質，激發點檢員的工作熱情作為設備管理工作重點。

北營公司組織專業人員到國內知名鋼企考察，學習設備管理方面的先進經驗，正視設備點檢工作，明確點檢員的職責。同時，為了激發點檢員的工作熱情，北營公司制訂了點檢員業績考評方案、設備管理績效考評實施辦法（試行）等，從不同層面對點檢員的各項工作進行考核，以此促進專業點檢員愛崗敬業、學習技術、鉆研業務，能更好地適應本崗位工作。同時，積極開展點檢員培訓，先后組織了水泵點檢、減速機及齒輪專業點檢培訓，聘請專業技術人員與設備主管授課，使點檢員不僅熟悉點檢業務，且對設備系統運行更加了解。

此外，各單位也紛紛創新點檢工作管理辦法。北營能源總廠建立了點檢員微信群，要求點檢員將實際點檢內容和圖片上傳，便于各級管理者隨時掌握設備運行情況，及時排查設備隱患，以“預防維修”取代“計劃維修”，改變了以往點檢工作中存在的弊端。北營煉鋼廠根據業務能力的高低將點檢員分為三級，每一級所享受的嘉獎也不同。每半年進行一次評審，根據日常的工作綜合表現，對點檢員進行升降級，有效調動了點檢員學習業務、提升技能的積極性。通過一系列措施的實施，北營公司點檢員隊伍的整體業務能力得到了顯著提升，推動了點檢定修工作的開展，夯實了設備基礎管理工作，為生產穩定順行提供保障。