近日，河北鋼鐵集團(tuán)石家莊鋼鐵有限責(zé)任公司對(duì)部分管理部室、生產(chǎn)廠(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，共精簡(jiǎn)正式機(jī)構(gòu)6個(gè)，調(diào)整后的二級(jí)單位總數(shù)為25個(gè)。同時(shí)，根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整的變化，該公司對(duì)二級(jí)黨組織也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后二級(jí)黨委總數(shù)為8個(gè)，黨總支部4個(gè)。據(jù)悉，本次機(jī)構(gòu)調(diào)整意在以機(jī)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)變革，全面整合公司資源，實(shí)現(xiàn)精干高效管理。

今年初以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該公司提出“控制挖潛、改變進(jìn)步、變革提升、創(chuàng)新突破”，以降本增效為工作重點(diǎn)，一方面全力降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升品牌的影響力，擴(kuò)大產(chǎn)品的盈利空間。與此同時(shí)，該公司要求各二級(jí)單位進(jìn)一步推動(dòng)資源整合，把費(fèi)用和成本降下來(lái)，使各系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行效果。