“今年，煉鋼總廠13臺轉(zhuǎn)爐將全部完成超低排放除塵改造；到明年年底，全廠所有鑄機(jī)都改造一遍，這么大規(guī)模的改造在煉鋼總廠的歷史上，都是十分少見的。”翻看著該廠2018-2020年裝備升級改造目錄，煉鋼總廠設(shè)備部部長張勇既感到心潮澎湃，又深感時不我待，“一代人有一代人的使命，煉鋼總廠整體裝備升級的任務(wù)被我們這一代人趕上了，這既是我們的光榮，更是我們的責(zé)任。”
鋼鐵產(chǎn)能持續(xù)過剩，市場需求已達(dá)頂點(diǎn)，環(huán)保、低碳約束漸成常態(tài)，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的要求越來越高……進(jìn)入新時代，鋼鐵產(chǎn)業(yè)悄然發(fā)生的變化，正倒逼越來越多的鋼企將競爭的焦點(diǎn)從量的增長轉(zhuǎn)移到質(zhì)的積累，“高質(zhì)量”成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。而作為重裝備行業(yè)，加速裝備水平提升，以創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、質(zhì)量升級，成為諸多鋼鐵企業(yè)的共同選擇。在此背景下，鞍鋼集團(tuán)提出要全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，做強(qiáng)做精材料事業(yè)，鞍山鋼鐵以調(diào)品提質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、綠色生產(chǎn)、智能制造為重點(diǎn)，加大固定資產(chǎn)投資力度，加快各生產(chǎn)基地的裝備升級、工藝換代。煉鋼總廠系列改造就是這場升級改造戰(zhàn)役中的重中之重。
“這次大規(guī)模改造時間緊、任務(wù)重，事關(guān)總廠的未來與發(fā)展，更事關(guān)鞍鋼集團(tuán)的未來與發(fā)展，必須以克難攻堅(jiān)的韌勁，狠抓改造工程不放松，推動煉鋼總廠整體裝備越級升檔。”面對空前的改造任務(wù)，煉鋼總廠廠長田勇向全廠職工發(fā)出號召。
在全力沖刺產(chǎn)量、提升質(zhì)量、降低成本的同時，煉鋼總廠按照全生命周期管理理念，有條不紊、緊鑼密鼓地推進(jìn)各項(xiàng)改造工程：細(xì)化施工方案，科學(xué)編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，堅(jiān)持執(zhí)行每日早中晚三次例會，及時、高效解決工程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題……一項(xiàng)項(xiàng)有力舉措的實(shí)施，確保了各項(xiàng)改造工程按期優(yōu)質(zhì)完工，創(chuàng)造出一個又一個“鞍鋼速度”，擦亮了鞍鋼品牌——
1號線厚板坯實(shí)施功能精度大修，輥縫合格率達(dá)到91%，接弧合格率達(dá)100%；2號線2號方圓坯鑄機(jī)改造性大修，根本解決了原設(shè)計(jì)缺陷，打通了冷床限制環(huán)節(jié)；3號線新增KR改造工程提前20天實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為未來品種鋼生產(chǎn)奠定了設(shè)備基礎(chǔ)；歷經(jīng)30個晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，具有世界先進(jìn)水平的三分廠1號大板坯連鑄機(jī)正式投產(chǎn)達(dá)效，創(chuàng)造了國內(nèi)外大型板坯鑄機(jī)改造質(zhì)量好、工期短、投產(chǎn)即達(dá)效的紀(jì)錄……
9月初，煉鋼總廠一分廠厚板坯鑄機(jī)光榮完成歷史使命被徹底拆除，另一臺承載著新希望的厚板坯鑄機(jī)登上歷史舞臺。“與老鑄機(jī)相比，新鑄機(jī)由普瑞特按照全新理念設(shè)計(jì)，增加了許多國際領(lǐng)先的工藝功能，例如動態(tài)輥縫、動態(tài)輕壓下等，設(shè)備精度、自動化程度遠(yuǎn)超以往。”連檢一作業(yè)區(qū)作業(yè)長王秋實(shí)說，“有了這臺新鑄機(jī)，我們一定會實(shí)現(xiàn)更大突破！”
“你問我是什么在支撐？責(zé)任，無可推卸的責(zé)任。”
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年至今，煉鋼總廠共計(jì)承接技改在建工程項(xiàng)目27項(xiàng)。2019年全年，煉鋼總廠要對9座轉(zhuǎn)爐進(jìn)行環(huán)保除塵改造，相當(dāng)于每個月都有轉(zhuǎn)爐改造。
從工程籌備到施工組織，一項(xiàng)項(xiàng)寥寥數(shù)語寫盡的工程背后，是巨大的工作量和一群人無盡的付出在支撐。面對嶄新的歷史使命，煉鋼總廠牢固樹立“干一項(xiàng)工程 立一座豐碑”的理念，領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下、身先士卒，從設(shè)備人員到工藝人員迎難而上、挺身擔(dān)當(dāng)，用無數(shù)個日夜的堅(jiān)守奮戰(zhàn)為這場整體裝備優(yōu)化升級的聯(lián)合“戰(zhàn)役”寫下最美注腳，也給出了如何踐行初心使命最基層的答案。
每天七點(diǎn)半之前到達(dá)改造現(xiàn)場，從10.8米平臺一直走到47米平臺，相當(dāng)于爬了十層樓那么高，逐個查看施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決改造問題。每天三次雷打不動參加工程會，夜間最后一次會議結(jié)束，協(xié)調(diào)解決完當(dāng)天的所有改造問題，每次都是凌晨一兩點(diǎn)鐘。回家倒頭就睡，平均一天也只能睡四五個小時；第二天一早，依然準(zhǔn)時出現(xiàn)在改造現(xiàn)場。這是煉鋼總廠設(shè)備副廠長楊軼龍?jiān)谒姆謴SC轉(zhuǎn)爐改造期間工作的真實(shí)寫照。持續(xù)三十天的改造，楊軼龍幾乎每天如此。而這短短的三十天，不過是他全年參與諸多改造中的一個縮影。“你問是什么在支撐我這樣子？責(zé)任，無可推卸的責(zé)任。”楊軼龍說。
作為煉鋼總廠設(shè)備管理的第一責(zé)任人，在這個特殊的“改造年”，楊軼龍幾乎所有的節(jié)假日都在改造現(xiàn)場度過，“不僅要聽匯報，還必須親自到現(xiàn)場看。”這是楊軼龍多年堅(jiān)持的原則，“只有身在現(xiàn)場，精準(zhǔn)掌握施工的第一手材料，才有發(fā)言權(quán)。”
不是“給我上”，而是“跟我上”。一級帶著一級干，一級做給一級看，干部有沖勁兒，職工有干勁，改造就無難事。也是在C轉(zhuǎn)爐改造期間，轉(zhuǎn)檢作業(yè)區(qū)作業(yè)長馬寧連續(xù)幾天扎在改造現(xiàn)場，“一個活一個活地盯，一個也不放過”。眼圈熬紅了，嗓子熬啞了，領(lǐng)導(dǎo)怕他吃不消，以“放假一天”為理由，硬是給他“趕”回了家。在轉(zhuǎn)爐改造調(diào)試最緊張的階段，點(diǎn)檢員李秋陽連著幾宿“住”在現(xiàn)場，其母親得知情況后，專程從老家開原市趕來幫忙照顧家中的孩子。
改造越是密集，現(xiàn)場生產(chǎn)壓力越大。“創(chuàng)高產(chǎn)、保效益決不能因?yàn)楦脑齑蛘劭?rdquo;這是煉鋼總廠上下形成的共識。改造期間，設(shè)備系統(tǒng)人員晝夜兼程，生產(chǎn)工藝人員也是快馬加鞭。他們一面利用倒班、正休時間學(xué)習(xí)新產(chǎn)線、新設(shè)備知識，為設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行作最后準(zhǔn)備；一面加緊生產(chǎn)組織，最大限度減少改造對生產(chǎn)的干擾。以C轉(zhuǎn)爐改造為例，在設(shè)備和工藝干部職工齊心協(xié)力配合下，C轉(zhuǎn)爐開爐后迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，同屬一個作業(yè)區(qū)的A、B轉(zhuǎn)爐產(chǎn)量不僅沒有受影響，還在4月28日改造期間達(dá)到了雙爐日產(chǎn)66爐的歷史最高紀(jì)錄，對整個改造乃至全廠生產(chǎn)形成了強(qiáng)有力的支撐。
“‘煉鋼速度’‘煉鋼效率’的創(chuàng)造者，最終是而且只能是每一名鋼廠職工。”
一面是高歌猛進(jìn)的改造緊鑼密鼓，一面是快馬加鞭的生產(chǎn)分秒必爭，煉鋼總廠全系統(tǒng)、各產(chǎn)線高效協(xié)同、共同發(fā)力，形成了改造不誤生產(chǎn)、生產(chǎn)支撐改造的良好局面。在今年改造重重的大背景下，上半年，煉鋼總廠鋼產(chǎn)量持續(xù)保持了高產(chǎn)的態(tài)勢，交上了一份令人振奮的成績單：上半年，該廠鋼產(chǎn)量超計(jì)劃0.3萬噸，班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)屢破新高。在一項(xiàng)緊似一項(xiàng)的高頻次改造和空前的產(chǎn)量質(zhì)量成本壓力面前，煉鋼總廠職工再次用響當(dāng)當(dāng)?shù)膶?shí)績創(chuàng)造出了令人驚嘆的“煉鋼速度”“煉鋼效率”。
“人是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。‘煉鋼速度’‘煉鋼效率’的創(chuàng)造者，最終是而且只能是每一名鋼廠職工。”超強(qiáng)的執(zhí)行力和空前的戰(zhàn)斗力背后，是煉鋼總廠始終不忘初心，傳承弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神、充分依靠廣大干部職工，匯聚起來的上下同欲、左右齊一的磅礴力量。
干部參加勞動，黨建扎在現(xiàn)場。煉鋼總廠黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持踐行實(shí)干興廠之風(fēng)，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、干在前頭，24小時哪里有困難，哪里就有領(lǐng)導(dǎo)干部的身影。黨支部書記實(shí)行“五五”工作制，每天5小時在現(xiàn)場抓具體事、每周發(fā)現(xiàn)和整改5件事，做到身在現(xiàn)場、想在現(xiàn)場、干在現(xiàn)場。煉鋼總廠黨委對領(lǐng)導(dǎo)干部提出“七個要求”，用理念引領(lǐng)、督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，激勵廣大干部在困難和挑戰(zhàn)面前發(fā)揮表率作用。
工人參加管理，全員爭當(dāng)主人，改革不合理的規(guī)章制度。煉鋼總廠黨委為各級各類人才搭建發(fā)揮作用的舞臺，職工創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超，職工隊(duì)伍活力十足。實(shí)施《員工成長創(chuàng)新創(chuàng)效“星光”行動計(jì)劃》，職工競逐學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星、技能之星，幾年來，英才輩出、指標(biāo)見好。推動建設(shè)國家級技能大師站、職工創(chuàng)新工作室，能工巧匠聚首，克難攻堅(jiān)不愁，三年來，累計(jì)攻克技術(shù)難題30項(xiàng)，專有技術(shù)341項(xiàng)，創(chuàng)新成果1249項(xiàng)，創(chuàng)效1.2億元。開展“十項(xiàng)命題攻關(guān)”挑戰(zhàn)賽，開展共產(chǎn)黨員工程，支部選題立項(xiàng)、黨員擂臺挑戰(zhàn)，全年實(shí)施項(xiàng)目201項(xiàng)。以“創(chuàng)新網(wǎng)”為載體，職工積極參與企業(yè)管理，5.5萬人次職工累計(jì)提出創(chuàng)新建議41830條，促進(jìn)了企業(yè)方方面面的變革創(chuàng)新……
業(yè)績要上板，更要看職工的臉。幾年來，煉鋼總廠黨委始終將以人為中心的理念貫徹到發(fā)展始終，將職工冷暖放在心里，最大限度調(diào)動了每一名職工的積極性。從改造工程送飯送水送飲料，到集中整治衛(wèi)生間、操作室、現(xiàn)場平臺，關(guān)注職工的衣食住行、所思所想，堅(jiān)持為職工辦好事、實(shí)事，讓全體職工的心緊緊凝聚到一起。
領(lǐng)導(dǎo)參加蹲點(diǎn)，扎在一線；干部參加勞動，深入班組、機(jī)臺；黨員參加挑戰(zhàn)，亮身份挑重?fù)?dān)；骨干參加攻關(guān)，攻難題破障礙；全員參與創(chuàng)新，人人參加管理……全體干部職工正以空前的使命擔(dān)當(dāng)，匯集到鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐之中來。
無愧于時代、無愧于鞍鋼。在這場注定載入史冊的波瀾壯闊的改造中，每名鋼廠職工都是歷史的創(chuàng)造者，他們正以實(shí)際行動在繼往開來的新時代書寫屬于自己的奮斗篇章！