面對嚴峻的市場形勢，新興鑄管新疆有限公司充分發揮自身核心資源優勢、地緣區位優勢、政策環境優勢、人才團隊優勢、新興品牌優勢、銷售模式優勢，通過建立“長寬高”機制，深入推進降本增效，打造出節約高效的管理“立方體”，為公司實現精細化管理打下了堅實基礎。

據了解，“長寬高”機制由建立“長”效機制、拓“寬”降本增效領域、“高”標準開展降本增效活動三個方面組成，分別起到了加強成本控制、材料管控、精細管理的作用。在成本控制方面，公司利用宣傳活動、網絡、報紙、宣傳欄等，營造職工爭當降本增效能手的氛圍，并構建長效機制；通過開展合理化建議征集活動，教育廣大干部職工從工序入手，算好賬、花好錢。在材料管控方面，公司將成本指標逐月分解到工段、班組和個人，每月討論當前經濟責任制面臨的責任和難題；在內部“裸對標”活動的基礎上，和本行業標桿企業對標趕超，制定有效措施和目標以取得降本增效實際成效。在精細管理方面，公司注重源頭管控，在優化生產組織設計的基礎上，從各個環節牢牢把握成本點、利潤點，促進各項經濟技術指標的穩步提高。