河鋼邯鋼冷軋廠深入推進市場化運行機制,以提升產(chǎn)品售價和降低工序成本為主線,深入對接市場、精準識別客戶,用客戶需求定位產(chǎn)線標準,與上下游工序密切配合、協(xié)同發(fā)力,加強過程控制、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,大力推進“兩個結(jié)構(gòu)”再優(yōu)化,發(fā)揮好市場化機制的引領(lǐng)和激勵作用,全面激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)效活力。
該廠深入推進產(chǎn)線全面市場化,深化阿米巴經(jīng)營理念,組建冷硬、冷軋、酸洗、冷鍍鋅和熱鍍鋅等五個以利潤為中心的產(chǎn)線事業(yè)部,提升基層主觀能動性,最大程度實現(xiàn)資源合理分配和效率大幅度提升。同時,針對不同產(chǎn)線工藝和裝備特點組建阿米巴組織機構(gòu),在各事業(yè)部建立三級阿米巴組織,明確職責和目標,建立合理評價體系,實現(xiàn)毛利最大化。
該廠深入推進市場化分配機制改革,完善經(jīng)濟責任制,以利潤為中心績效評價導向,建立健全用戶付薪、自掙自花的薪酬分配機制,鼓勵多勞多得,多創(chuàng)多得,并修訂和完善管理和技術(shù)創(chuàng)新獎勵規(guī)定,設立創(chuàng)新獎勵基金,對在提升毛利、降低成本、工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升、制度創(chuàng)新、市場開拓等方面做出突出貢獻集體和個人給予重獎。同時,加大內(nèi)部人力資源改革力度,建立內(nèi)部人才市場,試點引入官兵互選等崗位競爭機制,并修訂和完善紅燈待崗、末尾淘汰、競聘上崗等制度,實現(xiàn)工作效率最大化,提升人均勞效。
該廠提高庫存周轉(zhuǎn)效率,保持合理庫存,減少資金占用。通過制定原料庫、在制品庫、成品庫的合理庫存和存放時限,超期仍未處理的,以收取庫存占用費的模式對各庫區(qū)進行收費管理,提高庫存周轉(zhuǎn)效率。在西區(qū)成品庫實行按照零提卷、整車卷分庫區(qū)存放制度,避免零提和整車裝車干擾,嚴格裝車時間管控,嚴把整車裝車質(zhì)量關(guān),嚴肅車間和裝車單位的責任追究。同時,該廠生產(chǎn)技術(shù)科督促協(xié)調(diào)成品卷的質(zhì)量判定、包裝確認、準發(fā)、揀配、開單、裝車、出庫各環(huán)節(jié)工作,保證成品卷48小時內(nèi)出廠。