日前，寶鋼發(fā)展公司舉行基礎(chǔ)管理推進會暨寶鋼股份專項檢查準(zhǔn)備會，圍繞寶鋼股份基礎(chǔ)管理推進會中提出的管理要求，全面部署基礎(chǔ)管理三年行動方案及工作計劃。

今年，寶鋼發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作整體框架定位將圍繞“3+1”模式，即標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、作業(yè)長制、現(xiàn)場改善及安全管理推進。寶鋼發(fā)展將不斷修訂完善崗位規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范區(qū)評價標(biāo)準(zhǔn)，抓好標(biāo)準(zhǔn)實施及過程控制；聚焦持續(xù)優(yōu)化安全管理體系能力，重點關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場危險源的辨識與管控措施的實施落地，把5W1H的解決問題思路貫徹到危險源管理工作中。

會上，寶鋼發(fā)展還特別邀請了寶鋼股份的兩位優(yōu)秀班組長、作業(yè)長結(jié)合現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，為與會人員作了精彩的介紹與交流。

寶鋼發(fā)展要求，各職能部門及下屬各單位應(yīng)積極關(guān)注并認(rèn)真貫徹寶鋼股份的管理要求，嚴(yán)格按照“PDCA+認(rèn)真”的要求，在抓緊修訂完善基礎(chǔ)管理三年行動方案及工作計劃的基礎(chǔ)上，抓好各項工作計劃、行動方案的落地實施；各相關(guān)職能部門要認(rèn)真抓好推進基礎(chǔ)管理工作，重點做好推進工作的質(zhì)量驗證與評估工作，促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展。