該廠以產(chǎn)線為單元，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)點(diǎn)檢定修計(jì)劃組織力度，每月按照統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析綜合效率情況，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早解決。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造，提升設(shè)備性能，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，集中力量解決設(shè)備瓶頸和技術(shù)難題。同時(shí)加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)能力，為提升設(shè)備綜合效率提供支撐。