“安鋼集團以綠色發(fā)展引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，綠色成為我們轉(zhuǎn)型升級的底色。”安鋼集團董事長李利劍說，2014年以來，安鋼集團先后投入近70億元開展綠色化改造，逐步探索出一條環(huán)境保護與轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、經(jīng)營發(fā)展協(xié)同共進，企業(yè)與城市和諧共生的發(fā)展道路。
環(huán)保管控倒逼轉(zhuǎn)型：壓力陡增的“鋼鐵俠”
1958年誕生在豫北安陽一片莊稼地里的安鋼集團，已發(fā)展成千萬噸級的現(xiàn)代化鋼鐵集團，是河南鋼鐵行業(yè)的排頭兵。與此同時，鋼廠帶來的污染問題也越發(fā)凸顯，身處京津冀大氣污染傳輸通道“2+26”城市、緊鄰世界文化遺產(chǎn)殷墟的安鋼集團，改造責(zé)任十分重大。
“以前覺得滿足環(huán)保標準、做到達標排放即可。”安鋼能源環(huán)保管理處處長劉永民說，企業(yè)對環(huán)保的認識是近十年來逐漸提升的。
2014年11月，安陽成為全國第一個被環(huán)保部公開掛牌督辦、約談的城市。“政策一出，當(dāng)時很驚訝，咋會這么嚴？”劉永民說，日趨嚴格的環(huán)保管控讓企業(yè)意識到，治污必須從治本開始。
然而，要想達到預(yù)期的治理效果，投入不會是個小數(shù)目，尤其在2014年，鋼鐵行業(yè)整體不景氣，企業(yè)經(jīng)營也遇到了困難。
安鋼集團副總經(jīng)理郭憲臻說，綠色化改造對于企業(yè)來說既有挑戰(zhàn)，也是機遇，那些排放不達標的小、散、亂、污企業(yè)被取締后，率先完成改造的企業(yè)可以搶占市場先機。誰走得快，誰才能生存得好。
高起點高標準治理：“要做就做到行業(yè)標桿”
“既要企業(yè)發(fā)展，更要碧水藍天，只有環(huán)保做好了，安鋼集團才有生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，必須將環(huán)保上升到生存保衛(wèi)戰(zhàn)的高度，要做就做到行業(yè)標桿，經(jīng)得起歷史檢驗。”李利劍說。
2014年，安鋼集團擠出8億元資金實施26項環(huán)保治理項目，用3年時間解決了歷史欠賬問題，實現(xiàn)了所有工序全面穩(wěn)定達標排放。
2017年，安鋼集團啟動了總投資達30億元的環(huán)保提升項目建設(shè)，淘汰了原有環(huán)保設(shè)施，新建5套焦爐煙道氣脫硫脫硝、3座燒結(jié)機頭煙氣脫硫脫硝、4套轉(zhuǎn)爐一次除塵改造和原料堆場全封閉等項目，覆蓋所有生產(chǎn)工序，成為國內(nèi)第一家實現(xiàn)全工序干法除塵的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
2018年，安鋼集團定位“全流程、全工序超低排放、近零排放”目標，再投26億元，推進34項環(huán)保深度治理項目，突出無組織排放治理。2019年以來，企業(yè)發(fā)力“固、水、氣”立體化治理，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，鞏固提升環(huán)保優(yōu)勢。
“我們明白要算大賬、遠賬，所以當(dāng)時已經(jīng)不太考慮成本了，只想著如何實現(xiàn)超低排放。”郭憲臻說，如今，企業(yè)和職工都嘗到了改造的甜頭。
“在整體改造基礎(chǔ)上，我們搞綠化，做水系，立雕塑，建公園，組織全體職工開展‘自己動手，美化家園’活動，廠區(qū)面貌可以說是脫胎換骨。”安鋼集團“公園式、森林式”園林化工廠工程指揮部辦公室主任秦光霞說，現(xiàn)在廠區(qū)的綠植成活率高了，車上落灰少了，淺色衣服也可以隨便穿了。
治污治出新產(chǎn)業(yè)：輸出環(huán)保裝備的“綠巨人”
“我們的綠色化改造，做到了企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟效益與環(huán)境效益多贏。”劉永民說，改造完成后，企業(yè)的噸鋼污染物排放量較改造前下降約75%，2017年、2018年集團凈利潤分別達20.6億元、24億元，創(chuàng)了歷史新高。
治理過程促進了新技術(shù)研發(fā)。據(jù)郭憲臻介紹，安鋼集團采用的焦爐活性炭干法脫硫脫硝技術(shù)，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，被中國金屬學(xué)會評為國際領(lǐng)先水平。
隨后，安鋼集團與南京澤眾環(huán)保科技有限公司合作，以煙氣脫硫脫硝、焦爐上升管余熱回收等環(huán)保與節(jié)能技術(shù)為契機，“跨界”進入環(huán)保裝備市場。目前，安鋼集團已先后承建沙鋼、鳳寶鋼鐵、東海鋼鐵等企業(yè)的脫硫脫硝工程。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)堅持以高端客戶、高端產(chǎn)品為引領(lǐng)，拿下了一批重點工程項目，開發(fā)了一批重點用戶，品牌也越叫越響。
“一個技術(shù)培養(yǎng)了一支500多人的‘跨界’隊伍，也培育了一個新產(chǎn)業(yè)。”郭憲臻說，如今，安鋼集團不僅在鋼鐵行業(yè)樹立起綠色發(fā)展的新標桿，還治出來個綠色新產(chǎn)業(yè)，形成了新的經(jīng)濟增長點，有了“意外”的收獲。