西昌鋼釩堅持模擬市場運營機制倒逼成本，深入開展創新對標活動，持續推動全員、全面、全過程降成本，1至2月份完成了控虧目標。

今年以來，面對持續低迷的鋼材價格和嚴峻的競爭形勢，西昌鋼釩充分認識到惟有降低成本才能增加效益。為此，該公司在成本指標分解的基礎上，加強分級管理，按照自上而下展開、自下而上支撐的要求，將各類指標全部實現量化，將焦鐵板塊和鋼軋、能源動力、釩制品等各板塊的降本目標和利潤目標分解落實到下屬各單位，并與績效掛鉤。

堅持全產業鏈系統優化，努力實現低成本采購，全年計劃降低采購成本7億元。該公司加強與重點、戰略供應商的溝通交流，抑制區域資源漲價，積極擇機采購焦煤、礦石、合金等重點資源，有效降低采購成本。同時，挖掘周邊礦石資源潛力，將周邊資源量做到極致，增強現有渠道保障能力。

對大宗原燃料、冶金輔料實行計劃消耗、計劃進貨，保持結構合理的經濟庫存；加快產銷銜接節奏，實現快進快出，嚴格按合同計劃組織生產；保證產品質量，減少無性能及規格不合改判量，降低現貨比例，2月份煉鋼現貨比例2.89%、熱軋現貨比例1.36%，有效控制了半成品和產成品庫存，降低了資金占用和市場風險；抓好裝車組織，提高產品外發能力，實現出廠合同兌現率98.01%。

加大科研開發轉產業化、對外經營力度，充分利用二次資源，拓展鐵路外發產業鏈，盤活倉庫、公寓、食堂等資產，在確保實現持平不虧的基礎上形成新的利潤增長極；狠抓費用管控，深化對標挖潛工作，2月份生鐵成本、煉鋼加工工序成本均創歷史最優，鐵水提釩率、噸鋼綜合能耗等指標創歷史最好水平。