日前，以改善員工工作和生活環境，拓展員工福利，開展人文關懷為主要內容的寶鋼股份首個實事工程三年規劃全面啟動。今年至2016年，寶鋼股份將投入巨資，實施一批關系職工“三最”問題的生活后勤設施改善、廠區新增85萬平方米綠化等項目。這是寶鋼股份鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，深化“服務職工，關懷職工”工作內涵，營造員工隊伍和諧向上氛圍，大力提升公司軟實力的重要舉措。

寶鋼股份“實事工程”主要立足于員工生活后勤設施、生產作業環境等的不斷優化與改善。多年來，已形成了由公司黨政參與，工會牽頭，各相關職能部門組成工作團隊，協同推進落實的工作模式。近10年來，寶鋼股份累計落實實事工程近百余項，投入資金2億多元，涉及操作室、食堂、更衣樓、浴室、廁所設施改善等，解決了諸多員工迫切希望改善的“三最”問題，有效助推了職工滿意度和敬業度的提升。

隨著公司的發展和員工生活水平的提高，員工對實事工程的期盼已不單單停留在“干凈、整潔、不破損”，更希望達到“美觀、優雅、有品位”。在去年教育實踐活動開展過程中，寶鋼股份黨政領導在基層走訪調研中了解到，職工希望公司對實事工程的推進、落實等能夠加強前瞻思考、系統策劃。在公司經理辦公會上，當即明確了實事工程對標國際同行、制訂首個三年推進規劃等工作重點，并就落實年度行動計劃、加強項目后續管理、促進員工行為養成、為員工創造更好的工作環境等進行落實。

在首個實事工程三年規劃的推進中，寶鋼股份將以員工需求和公司要求為出發點，從改善員工工作、生活環境，拓展員工福利，開展人文關懷等方面入手，按照“系統策劃、分級實施、區域責任、項目管理、階段評估”的工作思路，推進實事工程項目，強化員工行為養成，提高員工對企業的歸屬感，激發員工的工作熱情，助推員工與企業的共同發展。通過實事工程三年規劃的推進，實現翻班休息室改造、更衣樓空調、食堂“自選式”模式、廠區廁所改善、85萬平方米綠化改造的“五個百分百”目標。為凝聚全員推進實事工程三年規劃，寶鋼股份還動員員工以降本增效創造的“真金白銀”，為實事工程實現費用保障，用辛勤勞動和良好的行為養成，共同建設美麗家園。

目前，寶鋼股份實事工程三年規劃中煉鐵廠高爐食堂改造、煉鋼石灰浴室改造、廠界防護林帶等項目均已展開。下階段，寶鋼股份在實事工程的推進中，還將以深受員工歡迎、解決實際難題為重點，加大各部門協同力度，發揮快速響應工作機制的作用，定期收集分析員工訴求并有效解決；加強項目管理，結合員工需求和現場實際情況，依照“誰使用、誰管理、誰申報”的原則，嚴格標準實施項目改造；引導員工文明使用與行為養成，確保設施狀態良好、整潔、耐用。為確保實事工程項目的階段性推進，寶鋼股份還將加強項目的專項督查工作，并定期對各基層單位實事工程項目的節點推進、質量完成情況等進行過程跟蹤與評價。