1月份，冷軋公司按照本月最后一天恢復上班進行生產組織安排。冷軋公司在前期發布《新型冠狀病毒疫情防控工作方案》、成立冷軋公司疫情防控領導小組和工作小組的基礎上，重新組織制訂了《冷軋公司疫情防控期間生產組織方案》，對安全、生產、質量等各項重點工作進行安排。全公司各主體單位和相關方單位各司其職，保證經營生產工作的順穩。

精細管控生產組織，確保生產有序開展。生產調度系統動態掌握原料在途、熱軋庫存情況，協調組織原料卸車工作，為正常的產線排程提供保證。由于春節期間部分客戶不接貨及部分運輸車隊放假，造成成品庫存升高，冷軋公司一方面與股份公司及營銷中心積極溝通，加大成品外發力度，一方面嚴格執行提前制定的倒庫預案，有效緩解庫存壓力。質量管理人員采取遠程辦公方式做好日清日結工作，并全天候服務生產現場，及時解決現場技術質量問題。采取靈活方式對產品質量進行跟蹤檢查，重點對包裝質量進行檢查。設備系統在保證產線設備正常運行、檢修的同時，針對疫情對生產、物流的影響，動態掌控各產線工藝備件，以及氦氣、脫脂劑、消泡劑、鈍化液、防銹油等生產輔料保供問題，每天與各產線、專業進行溝通和摸排，結合生產計劃提前進行耗量測算。

針對武漢等疫情重點區域所生產備件和輔料潛在的停供風險提前評估，著手尋找替代廠家。針對部分地區輔料生產企業開工日期后延，積極與廠家進行溝通，尋求庫存支持，并協調兄弟企業進行調劑和保供。公輔系統加大對動電氧區域生產用物料、輔料的監控，提前制定預案及保供方案。各產線積極采取保產措施，發動職工精心操作、精心維護，產量、質量、物料消耗保持了好水平。

強化客戶導向，及時解決問題。為保證長城免中涂加急訂單、吉利GA外板等重點產品按要求交貨，冷軋公司上下通力協作，根據客戶要求提前制定生產、質量組織方案，提前進行技術準備。生產過程中動態控制，開展技術攻關，自行設計、制作清輥工具，使產品正常生產得到保證。技術支持專業與客戶保持密切聯系，及時傳遞冷軋生產信息，消除客戶顧慮。同時，及時了解客戶開工信息，為公司生產安排提供支持。

為保證疫情期間各類信息傳遞及時暢通，冷軋公司制定和實施了遠程會議方案，并要求在會后繼續深入進行點對點溝通，以確保流程不斷、業務不亂。面對疫情，公司黨員、骨干勇擔重任，主要領導、重點專業人員到崗值班，以實際行動為打贏疫情防控戰貢獻力量。